Die Berliner Kliniken Charité, Unfallkrankenhaus Berlin, Evangelisches Krankenhaus Hubertus, Krankenhaus Havelhöhe und St. Joseph Krankenhaus haben sich mit der der Deutschen Allianz Klimawandel und Gesundheit „KLUG“ und der Organisation „Healthcare Without Harm“ zusammengeschlossen, um einen Kongress zu Klimaschutz und Nachhaltigkeit vom Gesundheitswesen für das Gesundheitswesen zu organisieren.

Ob Lieferketten von medizinischem Material, Ernährung im Krankenhaus oder Energieverbrauch eines OPs – sämtliche Schritte der Gesundheitsversorgung von Patient:innen produzieren CO2, das den Klimawandel vorantreibt und die menschliche Gesundheit weltweit gefährdet. Gibt es keine Alternativen zu den konventionellen Methoden? Doch! Und diese sollen auf der CleanMed Berlin diskutiert werden und der Austausch und die Vernetzung zwischen Kliniken und den anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens, den Mitarbeitenden im Gesundheitswesen sowie von Wissenschaft, Politik und Industrie gefördert werden.

Der Kongress (www.cleanmed-berlin.de) rund um das Thema „Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen“ findet am 7. Juni 2023 erstmalig und live im Langenbeck-Virchow-Haus in Berlin statt. Auf dem Tagesplan stehen neben einem Keynote-Panel, einer Panel-Diskussion und Best Practice Beispielen, transformative Workshops in Kleingruppen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Abgerundet wird der Tag mit einem Netzwerk-Abend mit unterhaltsamem Programm.

1. Produkte anbieten, die den Anforderungen von Krankenhäusern entsprechen und gleichzeitig nachhaltige Praktiken fördern.
2. Kreislaufwirtschaft und Recycling von Materialien in der Produktion fördern, um Abfall zu minimieren.
3. Energieeffiziente Produktionsprozesse und Materialien verwenden, um den Energieverbrauch und die Emissionen zu reduzieren.
4. Forschung und Entwicklung von nachhaltigen Materialien und Verpackungen fördern, die biologisch abbaubar oder recycelbar sind.
5. Zusammenarbeit mit Einkäufern und anderen Lieferanten in der Community für Nachhaltigkeitsinteressierte (ZUKE Green), um gemeinsam Lösungen für nachhaltige Transformationen zu finden.
6. Schulung und Schulungen für Krankenhauspersonal und Einkäufer zur Förderung von Nachhaltigkeitspraktiken anbieten.
7. Transparenz und Nachhaltigkeitsberichterstattung von Produkten und Produktionsprozessen bereitstellen, um die Nachhaltigkeitsleistung zu messen und zu kommunizieren.
8. Entwicklung von Rücknahmesystemen für Produkte am Ende ihrer Lebensdauer, um Abfall zu minimieren und Recycling zu fördern.
9. Zusammenarbeit mit Krankenhäusern bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen und -strategien, um gemeinsam einen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele zu leisten.
10. Durch Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Branchen lernen und innovative Lösungen für nachhaltige Transformationen entwickeln.

Immer mehr Krankenhäuser und Kliniken setzen sich für Nachhaltigkeit ein (Green Hospitals) und versuchen, ihre eigenen ökologischen und sozialen Auswirkungen zu reduzieren. Doch oft wird dabei übersehen, dass auch die Lieferanten eine wichtige Rolle spielen. Denn die Produkte, die von Lieferanten bezogen werden, haben oft einen hohen ökologischen Fußabdruck und können zur Umweltverschmutzung und Ressourcenverknappung beitragen. So sind die eingekauften Produkte und Dienstleistungen nach einer Studie des ifeu Instituts für 75 Prozent der CO2-Emissionen im Krankenhaus verantwortlich. Auch die sozialen Bedingungen, unter denen die Produkte hergestellt werden, können problematisch sein.

Doch wie können Krankenhäuser und Kliniken sicherstellen, dass ihre Lieferanten nachhaltig agieren? Eine Möglichkeit ist, Nachhaltigkeitsbewertungen und -tools wie EcoVadis oder CDP zu nutzen. Diese Bewertungen können Aufschluss darüber geben, wie nachhaltig ein Lieferant agiert und wo es Verbesserungspotenzial gibt. Auch die Verwendung von SBTs (Science Based Targets) kann dazu beitragen, die CO2-Emissionen zu reduzieren und somit einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.

Ein Unternehmen, das sich bereits für Nachhaltigkeit engagiert, ist die igefa. Der Versorgungsdienstleister hat mittlerweile ein fünfköpfiges Nachhaltigkeitsteam, um sowohl die eigene Organisation nachhaltig auszurichten, als auch Kunden bspw. bei der Auswahl nachhaltiger Produkte zu beraten. Dieses Engagement wird durch die bislang freiwillige jährliche Berichterstattung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex und dem UN Global Compact sowie die jährliche Evaluierung der Nachhaltigkeitsleistung durch Ecovadis verdeutlicht.

Doch wie können Krankenhäuser und Kliniken sicherstellen, dass auch ihre Lieferanten nachhaltiger agieren? Eine Möglichkeit ist, gezielt nach Lieferanten zu suchen, die sich für Nachhaltigkeit engagieren. Unternehmen, die bereits mit Initiativen wie dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex oder dem UN Global Compact zusammenarbeiten, können ein Indiz dafür sein, dass sie auch in anderen Bereichen nachhaltig agieren. Auch die Verwendung von Nachhaltigkeitsbewertungen und -tools kann dazu beitragen, nachhaltige Lieferanten zu finden und zu fördern.

Zudem können Krankenhäuser und Kliniken ihre Lieferanten direkt ansprechen und sie dazu auffordern, ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu verbessern. Eine konstruktive Zusammenarbeit kann dazu beitragen, dass Lieferanten auch langfristig nachhaltiger agieren und somit zur ökologischen und sozialen Verantwortung der Gesundheitsbranche beitragen.

Insgesamt ist Nachhaltigkeit bei Lieferanten im Gesundheitswesen ein wichtiger Aspekt, um die ökologischen und sozialen Auswirkungen von Krankenhäusern und Kliniken zu reduzieren. Durch die gezielte Auswahl von nachhaltigen Lieferanten und eine konstruktive Zusammenarbeit können Krankenhäuser und Kliniken dazu beitragen, eine nachhaltigere Zukunft zu gestalten. ZUKE Green unterstützt sowohl Kliniken als auch Lieferanten, nachhaltiger zu wirtschaften. 

Für ein modern ausgestattetes, freigemeinnütziges Akutkrankenhaus der Schwerpunktversorgung in Trägerschaft einer Stiftung. Das Haus umfasst 17 Fachdisziplinen und rd. 530 Betten. Jährlich werden 25.000 Patienten von 1.650 Mitarbeiter/innen stationär versorgt. Angeschlossen ist ein Ärztehaus (Facharztzentrum Medicum) mit 16 eigenständigen Facharztpraxen und einem Ambulanten Operationszentrum.  

Zur Stellenanzeige (PDF) 

🏆 Das Profil wird gesucht:

Sie verfügen über eine kaufmännische Ausbildung oder eine vergleichbare Qualifikation. 

Berufserfahrung im Einkauf, idealerweise im Krankenhaus/ Gesundheitswesen ist wünschenswert. 

Erfahrungen mit MAWI Dedalus Orbis sind von Vorteil. 

Produktkenntnisse im Bereich der Medizinprodukte sind wünschenswert. 

Sie haben eine strukturierte, engagierte, und exakte Arbeitsweise. 

Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit gehört zu Ihrem Profil.   Ihre Aufgaben  

Strukturierte und nachverfolgbare Bearbeitung von operativen Anfragen und Bestellungen inklusive Einholung von Angeboten sowie Retourenbearbeitung. 

Verfolgung und Anmahnung von Lieferterminen sowie aktive Abstimmung mit den Bereichen und Standorten. 

Sie sind Ansprechpartner für Bestellungen und Lieferungen.  

Rechnungsprüfung bei Abweichung, Ursachenklärung und Entwicklung von Maßnahmen zur Optimierung des Prozesses.  

Sie Unterstützen in Projekten zur Optimierung der Prozesslandschaft innerhalb der Abteilung.  

👐 Das wird geboten:

Zuschuss zum Jahresticket des öffentlichen Verkehrs 

Mitarbeiterrabatte (Sportstudios, Apotheke, Bistro) 

Betriebliche Gesundheitsförderung  

JobRad  

Die attraktive Vergütung erfolgt nach AVR / Caritas. 

Individuelle Berufserfahrung sowie spezielle Kenntnisse finden Berücksichtigung. Eine betriebliche Altersversorgung sowie die Möglichkeiten der zusätzlichen privaten Rentenvorsorge, werden geboten.  

Für einen ersten Kontakt steht Ihnen Frau Nikola Hornef gerne telefonisch unter 0611/177-1870 oder per Mail: nhornef@joho.de gerne zur Verfügung.   

Bewerbung bitte mit Angabe der Referenznummer. Ihre Unterlagen richten Sie bitte an: 

St. Josefs-Hospital Wiesbaden GmbH Personalabteilung Beethovenstraße 20 65189 Wiesbaden E-Mail: bewerbung@joho.de 

Weitere Jobs unter: https://www.zukunft-krankenhaus-einkauf.de/blog/jobs/

Zur Stellenanzeige 

Das Netzwerk für nachhaltige Klinikbeschaffung "ZUKE" äußert sich zur öffentlichen Konsultation des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz zur "Transformation des Vergaberechts". In unserem Blogartikel hatten wir dies bereits vor einigen Tagen angekündigt. Ziel ist es, die öffentliche Beschaffung ökologischer auszurichten und umwelt- und klimabezogene Anforderungen zu stärken. 

Auf folgenden Kongressen und Tagungen mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit sind wir als Speaker, Moderator oder Teilnehmer präsent:

Hast du Lust auf folgende Aufgaben?

⏹️ Literaturrecherche zu CO2-Benchmarks für Sekundärprozesse im Krankenhausbereich

⏹️ Einpflegen von Kennzahlen in eine Excel Datenbank und Durchführung von Plausibilitätsprüfungen

⏹️ Durchführung von Workshops zur Optimierung von Sekundärprozessen in Krankenhäusern

⏹️ Zusammenstellung möglicher Prozessveränderungen zur Reduktion von CO2 in ausgewählten Sekundärprozessen und von Best Practices und Benchmarks

⏹️ Erstellung eines Leitfadens sowie wissenschaftliche Publikationen in deutscher und englischer Sprache

⏹️ Verfassen von Zwischenberichten und des Abschlussberichtes zur Dokumentation der Projektergebnisse gegenüber dem Fördermittelgeber

Das sind spannende Themen, die im Rahmen des Forschungsprojekts "KlinKe – Klimaneutrale Sekundärprozesse im Krankenhaus" als Pionieraufgaben geleistet werden.

Gesucht wird zum 01. Mai 2023 eine wissenschaftliche Mitarbeiterin /einen wissenschaftlichen Mitarbeiter (m/w/d) für die wissenschaftliche Unterstützung des Forschungsprojekts KlinKe – Klimaneutrale Sekundärprozesse im Krankenhaus.

Bewerbe dich hier, wenn du folgendes Profil hast:

⏹️ ein dem Aufgabengebiet entsprechendes abgeschlossenes Diplom- oder Magisterstudium an einer Universität oder ein entsprechendes abgeschlossenes Masterstudium an einer Universität oder Fachhochschule im Bereich der Sozial- oder Wirtschaftswissenschaften oder des Ingenieurwesens

⏹️ Erfahrungen / Kenntnisse im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement und unternehmerischer Verantwortung (Corporate Social Responsibility)

⏹️ Erfahrung und Methodenwissen in der empirischen Sozialforschung

⏹️ Erfahrungen in der Administration von Datenbanken und in der Datenauswertung

⏹️ Sehr gute schriftliche und mündliche Ausdrucksfähigkeit und gute Englischkenntnisse

⏹️ Erfahrung in der Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Praxisworkshops

⏹️ Erfahrung in der adressatenorientierten Kommunikation sowie der Vermittlung von Forschungsergebnissen (bitte einen selbst verfassten, wissenschaftlichen Text mit den Bewerbungsunterlagen einreichen)

⏹️ Fähigkeit zu strukturiertem, zielorientiertem und selbstständigem Arbeiten

⏹️ sehr sicherer Umgang mit MS-Standardsoftware (v.a. Word, Outlook, Excel) und Präsentationssoftware

⏹️ sehr gute Kommunikations- und Teamfähigkeit

Nein, es wird keine "eierlegende Wollmilchsau" gesucht, sondern DICH als motivierte Kraft, die das Gesundheitswesen klimaneutral machen möchte. Das HWR Team wird dich voll unterstützen. Und die angeschlossenen KlinKe-Projektpartner wie zum Beispiel ZUKE Green auch.

Für Auskünfte steht Frau Reitz (030 30877-1451) und Frau Krüger (030 30877-1544) per Mail an bewerbungsverfahren@hwr-berlin.de zur Verfügung.

Hier noch die wichtigen Links:

• Bewerbungen können bis zum 19.02.2023 über das Online-Bewerbungsportal eingereicht werden unter https://karriere.hwr-berlin.de/de/jobposting/568464741572cf055de4d87adb60badfdf526f130/apply
• Zur offiziellen Stellenanzeige kommst du hier: https://karriere.hwr-berlin.de/jobposting/568464741572cf055de4d87adb60badfdf526f130

Oft beabsichtigen Kliniken Nachhaltigkeitskriterien in ihre Vergabeverfahren mit aufzunehmen. Nicht zuletzt aufgrund vergaberechtlicher Unsicherheit scheitert dieses Vorhaben aber letztendlich oft. Zu unklar ist vielen Kliniken, welche Nachhaltigkeitskriterien als Eignungs- und Entscheidungskriterien angewandt werden können, ohne das Verfahren zu gefährden. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) hat dies und weitere Schwachstellen im aktuellen Vergaberecht erkannt und will das Vergaberecht mit einem “Vergabetransformationspaket” ändern.

Das BMWK kündigt deshalb eine praxisorientierte Modernisierung an. Zur Vorbereitung des Gesetzgebungsvorhabens sollen Interessensgruppen durch eine Konsultation einbezogen werden. Die per E-Mail eingereichten Antworten fließen in die Vorbereitung von vertieften Stakeholder-Fachgesprächen und der Erarbeitung eines Gesetzentwurfes ein. 

Hintergrund des Vorhabens ist der Koalitionsvertrag. Darin setzen sich SPD, Grüne und FDP das Ziel, „die öffentlichen Vergabeverfahren zu vereinfachen, zu professionalisieren, zu digitalisieren und zu beschleunigen. Die öffentliche Beschaffung und Vergabe soll wirtschaftlich, sozial, ökologisch und innovativ ausgerichtet und die Verbindlichkeit gestärkt werden, ohne dabei die Rechtssicherheit von Vergabeentscheidungen zu gefährden oder die Zugangshürden für den Mittelstand zu erhöhen. Weitere Vorhaben in diesem Kontext betreffen u.a. schnelle Entscheidungen bei der öffentlichen Hand und Mindestquoten für klimafreundliche Produkte."

Unternehmen, Organisationen, Verbänden sowie Bürger:innen wird mit Hilfe eines digitalen öffentlichen Konsultationsverfahrens die Möglichkeit gegeben, ihre Meinungen und Ideen zur Vergabetransformation als Antworten einzubringen. Die Konsultation umfasst 21 Fragen in fünf Aktionsfeldern, zu denen die schriftliche Stellungnahme bis zum 14.02.2023 per E-Mail an vergabetransformation@bmwk.bund.de abgegeben werden kann. Es ist eine Veröffentlichung der Stellungnahmen beabsichtigt.  

Die Konsultation betrifft folgende fünf Aktionsfelder:

• Aktionsfeld 1: Stärkung der umwelt- und klimafreundlichen Beschaffung
• Aktionsfeld 2: Stärkung der sozial-nachhaltigen Beschaffung
• Aktionsfeld 3: Digitalisierung des Beschaffungswesens
• Aktionsfeld 4: Vereinfachung und Beschleunigung der Vergabeverfahren
• Aktionsfeld 5: Förderung von Mittelstand, Start-Ups und Innovationen

Die ZUKE Community beabsichtigt eine eigene Stellungnahme dem BMWK vorzulegen.    

Nachhaltiges Krankenhaus durch nachhaltige Lieferanten – Sitex macht weitere große Fortschritte mit energieeffizienter Technik

Im komplexen Gebilde Krankenhaus finden sich praktisch alle Sektoren wieder, die ein hohes Potenzial für effektiven Klimaschutz aufweisen: Mobilität, Stromverbrauch, Wärmeverbrauch, verschiedene Ressourcen und komplexe Versorgungsstrukturen mit externen Partnern. Während Kliniken auf die Sektoren direkten Einfluss nehmen können, die die Emissionen im sogenannten Scope 1 betreffen, reduziert sich die direkte Einflussnahme auf Sektoren die dem Scope 2 und 3 zugerechnet werden dem gegenüber zum Teil deutlich. Gerade im Sektor der Scope 3 Emissionen, der unter anderem all jene Emissionen zusammenfasst, die in der Versorgungskette durch Produktion, Transport sowie Entsorgung von Waren und Dienstleistungen entstehen, sind Krankenhäuser deshalb auf Partner angewiesen, die die Anforderungen an nachhaltige Strukturen, Prozesse und Produkte erfüllen. Denn: Dieser Sektor macht mit etwa zwei Dritteln der Treibhausgase im Gesundheitswesen den größten Anteil aus. Einer der wesentlichen Warenströme in Kliniken fließt in der täglichen Textilversorgung. Die Krankenhauswäsche und Bekleidung nimmt mengenmäßig knapp die Hälfte aller Warenflüsse ein und hat somit großen Anteil an den Scope 3 Emissionen der Gesundheitseinrichtungen.

Die Sitex-Gruppe, mit ca. einem Drittel Marktanteil eines der führenden Textilversorgungsunternehmen im Gesundheitswesen in Deutschland, möchte diesen Hebel mit seinen Kunden nutzen. „Für unser Angebot einer nachhaltigen Textilversorgung haben wir in den vergangenen Jahren vieles in Bewegung gesetzt“, sagt Stephan Richtzenhain, geschäftsführender Gesellschafter von Sitex. So ist zum einen ein stattliches Sortiment an zertifiziert nachhaltigen Produkten entstanden und zum anderen konnte in den Wäschereibetrieben der Gruppe durch den Einbau moderner Technik erheblich die Energieeffizienz verbessert werden: „Unsere Wäschereien konnten in den letzten 5 - 10 Jahren beispielsweise ihre Energieverbräuche nochmals halbieren und liegen mittlerweile zwischen 0,7 und 1 kwh pro kg Wäsche.“ Es wurden in diesem Zusammenhang Niedrigtemperatur-Waschverfahren, direktbeheizte Aggregate (Mangeln, Tunnelfinisher und Trockner), infrarot-gesteuerte Trockner, Wärmerückgewinnungsanlagen für Abwasser und Abluft und vieles mehr eingeführt. Zudem wurde die Automatisierung der Wäschesortierung und Wäschebearbeitung immer weiter ausgebaut. Ebenfalls elementare Fortschritte wurden in der Waschmittelchemie erreicht. Auf Chlor wird heute zu 100% verzichtet. Zudem sind alle eingesetzten Chemikalien und Tenside biologisch abbaubar. Die für die Krankenhauszentralwäscherei unabdingbare sichere Desinfektion wird über Aktivsauerstoff gewährleistet. Es dürfen zudem nur RKI-gelistete Verfahren eingesetzt werden. Jüngst konnte durch eine technische Innovation ein weiterer Meilenstein für eine Steigerung der Energieeffizienz in der Wiederaufbereitung für Textilien erreicht werden: Im Zuge der Modernisierung und Erweiterung unseres Betriebes in Wildeshausen haben die technischen Leiter und das Management einer nachhaltigen und effizienten Gestaltung der Prozesse und Anlagentechnik ein besonderes Augenmerk gewidmet. „Eine der Hauptsäulen des neuen Konzeptes bildet die Entwicklung und Integration eines neuen Niedrigtemperatur-Tunnelfinisher, der eine neue Dimension der Effizienz Steigerung erreicht und 15% mehr Energie einspart als konventionelle Anlagen“, erklärt der technische Leiter bei Sitex, Michael Hirsch. Die schonende Verfahrensweise sorgt zudem für eine erheblich längere Material-  sowie Textillebensdauer. Damit erreicht Sitex im Zuge seiner nachhaltigen Unternehmensstrategie einen weiteren Meilenstein, an den in bereits in weiteren in Planung befindlichen Projekten angeknüpft werden wird.

>> so funktioniert´s <<

Zweibrücken/Söhlde, den 14.10.2022. / Im Zuge der im Juli 2022 begonnenen strategischen Partnerschaft zwischen der Con-Sense GmbH und der blueAlpha GmbH haben sich für beide Unternehmen – insbesondere im Hinblick auf die gemeinsame agile Softwareentwicklung – große Mehrwerte gezeigt. Hieraus ergab sich die Übernahme der Con-Sense durch die blueAlpha mit dem mittelfristigen Ziel, sowohl Softwarelösungen als auch Kunden beider Unternehmen unter dem Dach der blueAlpha zusammenzubringen.

Mit ihrer Spezialisierung auf den Einsatz SAP-basierter Lösungen im Gesundheitswesen ermöglicht die Con-Sense als neues Tochterunternehmen den perfekten Knotenpunkt zwischen SAP-Systemen und der birato Produktfamilie der blueAlpha. Hierbei geht es insbesondere um eine Echtzeit-Integration der birato Systemlandschaft in SAP-Systeme.  Thomas Wollny, Geschäftsführer blueAlpha GmbH: „Durch die Partnerschaft mit der Con-Sense hat sich für uns schnell gezeigt, welche Synergieeffekte bei unserer Zusammenarbeit entstehen. Wir  arbeiten bereits gemeinsam an der Neuentwicklung von birato Procure V2, einem Procurement-System mit hochintegrierter SAP-Anbindung, um einen maximalen Nutzwert für unsere Kunden zu  schaffen.“

Geschäftsführer und Mitarbeiter der Con-Sense werden dabei die eigenen bereits etablierten Lösungen nach wie vor betreuen und mit dem Fokus auf die Integration neuer Technologien  weiterentwickeln. Christoph Reinboth, Geschäftsführer Con-Sense GmbH: „Wir freuen uns, dass wir in Zukunft als Teil der blueAlpha mit der birato Produktfamilie unseren Kunden ein noch größeres Softwareportfolio anbieten können. Durch die Zusammenführung unserer beiden hochspezialisierten Unternehmen verfügen wir hier über ein echtes Alleinstellungsmerkmal.“ 

Über die blueAlpha GmbH:

Die blueAlpha GmbH ist mit ihren hochspezialisierten und innovativen Softwareprodukten der Lösungsanbieter für logistische Abläufe im Gesundheitswesen. Die birato Produktfamilie (birato Mawi, birato Procure und birato Center) ermöglicht Einkaufsgemeinschaften und Logistikern im Healthcare-Sektor, medizinischen Versorgungszentren (MVZ´s) und Krankenhäusern die Abwicklung sämtlicher elektronischer Beschaffungs- und Logistikprozesse. So kann blueAlpha für alle Anforderungen beim Datenmanagement und der Logistik optimale modulare Lösungen bereitstellen. 

Über die Con-Sense GmbH:

Die Con-Sense GmbH gehört zu den führenden Beratungsunternehmen im Gesundheitswesen. Sie bietet ihren Kunden dabei die Kombination aus kompetentem Informatikpartner mit Spezialisierung auf SAP-basierten Lösungen und langjährigem Experten für spezifische Abläufe und Aufgabenstellungen in der Daten-Logistik. Durch das fachliche Know-How erfolgt die Unterstützung bei der Maximierung individueller Ziele wie: Kosteneinsparung, Transparenz, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Qualitätssteigerung und Minimierung von Fehlerpotentialen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Stammdatenmanagement, Stations- und OP-Versorgung.

Ansprechpartner:

Con-Sense GmbH 

Christoph Reinboth 

Tel: +49 541 800 83-74 

E-Mail: reinboth@con-sense-group.com 

blueAlpha GmbH

Udo Sohn

Tel: +49 6332 488 7227

E-Mail: u.sohn@bluealpha.de

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) macht’s möglich: Die Digitalisierung im Krankenhaus-Einkauf nimmt in Deutschland mit dem neuen Gesetz zur Wahrung der Menschenrechte und des Umweltschutzes in globalen Lieferketten Fahrt auf. Neben den bereits bestehenden und hinlänglich bekannten Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen – Wettbewerbs- und Kostendruck, Fachkräfte- und Ressourcenengpässe, steigender Qualitätsanspruch – sind ab Januar 2023 Krankenhäuser und Unternehmen der Gesundheitsbranche, die mehr als 3.000 Mitarbeiter beschäftigen, zudem aufgerufen, einen umfangreichen Pflichtenkatalog zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes zu erfüllen. Dann heißt es für die betroffenen Unternehmen u.a. alle Lieferanten genauestens unter die Lupe zu nehmen, Risikobewertungen zu erstellen, ein Hinweisgebermanagement zu implementieren und ein kontinuierliches Reporting für die Kontrollbehörde, das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) zu gewährleisten.

Auch wenn laut einer aktuellen Umfrage des Mannheimer Softwareunternehmens osapiens, das in Kooperation mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) in diesem Jahr rund 3.000 deutsche Unternehmen zu ihren Positionen und Einschätzungen bezüglich LkSG befragt hat, ein Großteil der betroffenen Krankenhäuser das neue Gesetz insgesamt positiv bewerten, stehen sie mit der innerbetrieblichen Umsetzung jedoch vor enormen Herausforderungen. 

Gefragt sind speziell auf die Anforderungen des LkSG zugeschnittene Softwarelösungen

Auch ein Krankenhaus, das ‚nur‘ 500 Lieferanten beschäftigt, kann die im Rahmen der rechtskonformen Umsetzung des LkSG anfallenden zahlreichen Informationen und großen Datenmengen nicht mehr manuell bearbeiten. Hier sind qualifizierte Anbieter mit disruptiven Ideen aufgerufen, mit innovativen und bedarfsgerechten digitalen Angeboten zu unterstützen – mit speziell auf die Anforderungen des LkSG zugeschnittenen Softwarelösungen, die sämtliche Prozesse rechtskonform, transparent, sicher und schnell abbilden. 

Wie eine solche Softwarelösung aussehen kann und in der Praxis an Funktionalitäten anbietet, diskutiert Christoph Treiber, Customer Success Manager im Bereich ‚Healthcare‘ beim Softwareunternehmen osapiens, mit anderen Experten am 22. November 2022, ab 15.20 Uhr, im Rahmen der Paneldiskussion: ‚Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz –Anforderungen und Lösungen beim diesjährigen virtuellen ZUKE Green Health Kongress.

Aktueller Hinweis: 

Für Vertreter aus Unternehmen der Gesundheitsbranche, die in den Bereichen Einkauf, Compliance, Logistik und Recht tätig sind und zu diesem Thema noch einen intensiven Fachaustausch suchen, veranstaltet osapiens darüber hinaus am 30. November 2022 einen eintägigen Workshop in Mannheim. Mehr Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie unter https://www.lksg.osapiens.com/workshop.

"Warum gibst du denn weiterhin 100% Gas für das Thema Nachhaltigkeit im Krankenhaus Einkauf"... werde ich oft gefragt. Die Leute sagen: "Es gibt doch jetzt wichtigere Themen...", "Mach doch jetzt erstmal was anderes...".

Genau das ist ein eindeutiges Zeichen für mich, noch mehr Gas zu geben. Wenn andere sich wegdrehen. Wir sind für unser Handeln verantwortlich und entscheiden selbst, wie wir dieser Verantwortung gerecht werden. Ich habe meinen Weg gefunden und freue mich, jeden Tag mehr Menschen für diesen Weg zu begeistern. Wir im Beschaffungsbereich von Kliniken sitzen mit am Hebel und entscheiden, welche Rolle nachhaltiges Produzieren und Konsumieren (SDG 12) im Klinikalltag spielt. 

Als ich damals mit dem Thema Digitalisierung im Beschaffungsbereich angefangen habe, war es ähnlich. Zuerst habe ich mich mit dem Thema im Beschaffungsbereich ziemlich alleine gefühlt, aber es war klar, dass das Thema kommt. Je früher man sich kümmert, desto besser. Mittlerweile ist die Digitalisierung überall ganz oben auf der Agenda.

Und wo findet man das Thema Nachhaltigkeit auf der Agenda der Kliniken? Leider noch viel zu selten. Aktuell scheint es für die Kliniken noch ein zusätzliches “belastendes” Thema zu sein. Ein “nice to have” für Überzeugungstäter. Der Respekt vor noch mehr Regularien und zusätzlichen Ressourcenbedarf bereitet vielen Sorgen. Ja, das stimmt. Erstmal bedeutet Transformation auch “Kraftanstrengung”, aber es lauern auch riesige Chancen. Und auch hier sind diejenigen Kliniken die Gewinner, die das Thema angehen und nicht wegschieben. Das ist meine persönliche Überzeugung. Wir geben mit ZUKE Green alles, um dem Thema die dringend notwendige Sichtbarkeit in Kliniken zu geben und die daraus resultierenden Chancen transparent zu machen.  

Die Regulatorik in Sachen Nachhaltigkeit kommt in riesigen Schritten auf uns zu. Und das ist auch gut so, da wir ansonsten nicht rechtzeitig ins Handeln kommen. Lasst uns gemeinsam unsere Verantwortung tragen und mit einem nachhaltigen Gesundheitswesen die Gesundheit von uns allen sichern. Also lasst uns weiter gemeinsam Vollgas geben. Denn #zusammensindwirviele.

Gesundheit ist unser höchstes Gut. Nur mit einem gesunden Planeten gibt es gesunde Menschen.

Beste Grüße

Stefan Krojer 

Für ein bestmögliches ökologisches und soziales Gleichgewicht in der Beschaffung sorgen

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Inflation und steigende Energiepreise treffen das Gesundheitswesen und insbesondere Krankenhäuser hart. Der enorme Kostendruck, unter dem viele medizinische Einrichtungen stehen, wird weiter steigen. Hinzu kommen weltweit einbrechende Lieferketten. Derzeit sind mehr als 250 Arzneimittel nicht lieferbar, darunter auch Krebsmedikamente; und für Medizinprodukte wie Beatmungsgeräte fehlen Halbleiter. Die volatile Marktsituation stellt die Krankenhausbeschaffung deshalb vor große Herausforderungen. Das englische Akronym VUCA fasst die aktuelle Lage, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit geprägt ist, zusammen.

Um in den aktuellen Krisenzeiten die Beschaffung sicherzustellen, kann sich der Einkauf nicht mehr auf gewohnte Mechanismen verlassen und muss Alternativen auftun.  Digitale Plattformen wie beispielsweise Unite helfen aktuell dabei, eine dynamische Preisgestaltung abzubilden, wenn traditionelle Rahmenverträge nicht mehr erfüllt werden. Dadurch sichern sich Einrichtungen im Gesundheitswesen trotz großer Preisschwankungen faire Preise.

Doch auch langfristig muss sich der Einkauf umstellen, denn ohne eine nachhaltige Einkaufsstrategie wird die Wirtschaft die vielen Krisenherde nicht abschütteln können. Es ist daher unerlässlich, einen nachhaltigeren Weg einzuschlagen – nicht nur im Sinne von Umwelt und sozialen Faktoren, sondern auch durch eine nachhaltigere Gestaltung von Geschäftsbeziehungen und der Entscheidungsfindung. Es muss eine gemeinsame Entscheidung sein, Nachhaltigkeit im Einkauf und in allen Geschäftsbereichen voranzutreiben. Was als „nachhaltig“ gilt und was nicht, ist für Artikel allerdings sehr schwer, festzusetzen. Die konkreten Kriterien variieren je nach Branche, Geschäftsmodell und Strategie. Als Plattform hat Unite die Aufgabe, individuelle Nachhaltigkeitskriterien abbildbar und gewichtbar zu machen. Eine Möglichkeit ist bspw., die Nachfrage nach bestimmten Nachhaltigkeitskriterien messbar zu machen. Datenauswertungen zeigen den Nutzenden dann genau, wie hoch ihr tatsächliches Investment in nachhaltige Beschaffung und Prozesse ist oder gibt Lieferanten Hinweise, welche Produktarten verbessert werden müssen, um den Kundenansprüchen an einen nachhaltigen Einkauf zu entsprechen.

Nachhaltigkeit ist kein rein ethisches Thema, das von einzelnen Akteuren erwartet wird, sondern ist maßgeblich mit dem Unternehmenserfolg verbunden. Kein Unternehmen und keine Branche kann es sich mittelfristig leisten, im Bereich des nachhaltigen Handelns im Abseits zu stehen.

Welche Möglichkeiten gibt es, aktiv zu werden? Die Antwort liegt in dem bekannten Dreiklang aus Vermeiden, Reduzieren und Kompensieren. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dabei die wahren Helden, wenn es um Ergebnisse, Kennzahlen oder Leistungsströme eines jeden Unternehmens geht. Sie sind der wesentliche Erfolgsfaktor zur Realisierung von Nachhaltigkeitszielen.

Doch welcher Personenkreis gestaltet und kommuniziert Nachhaltigkeit in ihrer Gesundheitseinrichtung?

Nachhaltigkeitsscouts sind Interessierte aus allen Berufsgruppen, vornehmlich mit großem Kollegenkreis, bereichsübergreifenden Tätigkeiten und regem Kontakt mit anderen Teams, wobei kein Grundwissen im Bereich Nachhaltigkeit notwendig ist. Sie identifizieren Möglichkeiten für klimarelevante Einsparmaßnahmen und Optimierungen im eigenen Betrieb. Sie setzen auch unternehmensweit Impulse, geben Anregungen und begleiten bei der Planung und Durchführung nachhaltiger nicht- und geringinvestiver Maßnahmen. Nachhaltigkeitsscouts übernehmen eine wichtige Rolle für den Klimaschutz, weil sie zu Ansprechpartner:innen in ihrem Unternehmen werden. Nachhaltigkeitsscouts fördern eine neue Form der Zusammenarbeit auf Augenhöhe innerhalb unterschiedlicher Abteilungen ihres Unternehmens. Sie inspirieren und motivieren ihre Mitmenschen und somit ihren Kollegenkreis, die Patient:innen, Bewohner:innen und Besucher:innen, ihre Gewohnheiten zu ändern hin zu nachhaltigem Handeln.

Die PEG hat sich zum Ziel gesetzt, ein Konzept für Einrichtungen im Gesundheitswesen zu entwickeln. „Kleine Maßnahmen – große Wirkung“ lautet die Maxime. Ein Mix aus Impulsvortrag, Workshop, Handlungsleitfaden sowie persönlicher und digitaler Begleitung zeichnet das Schulungskonzept aus, das von Green Hospital Bayern, dem Bayerischen Staatsministerium für Gesundheit und Pflege empfohlen wird. Die verschiedenen Handlungsfelder, in denen Nachhaltigkeitsscouts aktiv werden, sind vielseitig: Es geht um Mobilitätskonzepte, Beschaffung und Ressourcennutzung, genauso wie Abfall- und Wassermanagement, Ernährung und Lebensmittelmanagement. Auch das Wir-Gefühl und Identifizieren mit dem eigenen Unternehmen bekommt eine wichtige Rolle zugeteilt, ebenso wie das Wohlfühlen am Arbeitsplatz.

Erfahren Sie mehr über den Nachhaltigkeitsscout der PEG: https://www.pegreen.de/leistungen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsscout/

Pressemitteilung vom 18.10.2022 / Mönchengladbach / Online-Konferenz für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Gesundheitswesen / 2. ZUKE Green Health Kongress am 22./23.11.2022

Der Gesundheitssektor weist in Deutschland einen Anteil von 5 Prozent an den Treibhausgasemissionen auf. Krankenhäuser zählen dabei zu den Ressourcen intensiven Großverbrauchern. Aber wie gelingt eine erfolgreiche Transformation zum grünen und nachhaltigen Krankenhaus der Zukunft? Darüber diskutieren 35 Experten auf der zweiten ZUKE Green Online-Konferenz für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Krankenhaus am 22. und 23. November 2022. Die Kernthemen sind: klimaneutrales Gesundheitswesen, grüne Einsparungen, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Beschaffung, Nachhaltigkeitsberichterstattung und Lieferkettengesetz.

Die Herausforderungen für medizinische Einrichtungen und deren Partner sind vielfältig:  Junge Menschen wählen ihr Unternehmen zunehmend nach Nachhaltigkeitskriterien aus. Sogar Patienten hinterfragen immer häufiger den Ressourcenverbrauch ihres Gesundheitsversorgers. Steigende Energiepreise zwingen Kliniken zum Energie sparen. Das Lieferkettengesetz verpflichtet zukünftig zum Aufbau eines Risikomanagements zur Einhaltung von Menschenrechten innerhalb der Lieferkette.

Helios, Sana, Charite und Bundesgesundheitsministerium geben Einblicke 

Die privaten Klinikbetreiber Helios und Sana stellen ihre Nachhaltigkeitsstrategie vor. Best Practice Einblicke aus dem Krankenhaus gewähren unter anderen die Unikliniken aus Berlin, Hamburg und München. Das BMG eröffnet den Kongress mit einer Keynote zum Thema klimaneutrales Gesundheitswesen. Konkrete Lösungen, wie die Herausforderungen gelöst werden können, präsentieren unter anderen der Medizintechnikkonzern Johnson & Johnson, der Fachhändler Igefa und die Beschaffungsplattform Unite.

Der Kongress richtet sich an Klinik Entscheider sowie Verantwortliche im Nachhaltigkeitsmanagement, Einkauf, Technik, Abfallmanagement sowie Medizin und Pflege. Weitere Informationen zum Online-Kongress und Programm erfahren Sie unter https://kongress.zuke-green.de. 

Veranstalter ist ZUKE Green

Der Online-Kongress wird von ZUKE Green veranstaltet, der führenden Community für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Gesundheitswesen. Neben dem Kongress bietet ZUKE Green eine digitale Austauschplattform für Kliniken rund um das Thema Nachhaltigkeit im Krankenhaus an. ZUKE Green ist Teil von Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE). 

Weitere Informationen über ZUKE Green finden sie auf unserer Homepage unter www.zuke-green.de. 

Pressekontakt: 

ZUKE Green 

Eine Initiative von Zukunft Krankenhaus-Einkauf 

Stefan Krojer

Hatzurodestr. 28

41812 Erkelenz 

Tel. +49 177 82 98 372

Homepage: www.zuke-green.de 

Kongress: https://kongress.zuke-green.de

Mail: office@zuke-green.de

• Für Beschaffungsverantwortliche findet am 07.12.2022 ein Abendempfang mit spannendem Programm statt. Die Mitglieder von ZUKE werden dort auch teilnehmen und sich treffen. 

Buchankündigung. Das Buch erscheint ca. am 23. November 2022. Die Initiative "ZUKE Green" wird sich in diesem neuen Buch der Öffentlichkeit vorstellen. 

Neue Geschäftsmodelle finden Einzug im Bereich Healthcare. Ihr denkt an Digitalisierung? Ja klar. Aber auch Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit nimmt stark an Fahrt auf. Dies wurde beim diesjährigen Kongress Krankenhausmanagement neue am 2. September 2022 in Berlin deutlich. 

Die aktuellen Krisen machen uns nur stärker. Sie zwingen uns zum neuen Denken. Wir haben heute viele neue Ideen, Projekte und Innovationsansätze gehört, sagt Stefan Krojer von Zukunft Krankenhaus-Einkauf und ZUKE Green. Die Beschaffung hat dabei einen enorm Hebel. 

Die Referenten und Referentinnen
Jens Leveringhaus Dr. Jens Schick Heinz Kölking Heinz Lohmann Kristina Jeromin Julia Oswald Tim Janßen Ralf Hellmann Nicole Zintel Jannis Michael Thomas Voß Stephan Richtzenhain PD Dr. med. Christian Schulz 

Nach dem Kongress ist vor dem Kongress! Freut euch auf den 2. ZUKE Green Health Online Kongress am 22. und 23.11.2022. Hier findet ihr die Infos https://kongress.zuke-green.de 

Foto Credits: Michael Reiter

Zu den Stellenanzeigen der Uniklinik Essen: 

• Abteilungsleitung Einkauf und Materialwirtschaft (m/w/d)
• Sachbearbeiter/in im Strategischen Einkauf (m/w/d)
• Teamleitung Strategischer Einkauf (m/w/d) 

Zweibrücken/Söhlde, den 18.07.2022. Die Con-Sense GmbH und die blueAlpha GmbH beschließen mit sofortiger Wirkung eine enge strategische Partnerschaft. Ziel ist eine gemeinsame agile Softwareentwicklung insbesondere zur Projektrealisierung der perfekten Anbindung der birato Systemlandschaft an SAP-Systeme. 

Con-Sense und blueAlpha erwarten durch die Bündelung der Ressourcen erhebliche Synergieeffekte für beide Unternehmen sowie einen maximierten Nutzwert für die Kunden durch die hieraus entstehenden Lösungen. Thomas Wollny, Geschäftsführer blueAlpha GmbH: „Wir freuen uns sehr über die Partnerschaft mit der Con-Sense GmbH. Durch die enge Kooperation und die gemeinsame Produktausgestaltung wird die birato Systemlandschaft nun auch an SAP-Systeme angebunden – so ermöglichen wir unseren Kunden einen hochintegralen Prozessablauf zwischen birato und SAP.“

Christoph Reinboth, Geschäftsführer Con-Sense GmbH: „Durch die ähnliche Aufstellung der Schwerpunkte war für uns die strategische Kooperation mit der blueAlpha GmbH der nächste logische Schritt, um unsere Kunden in Zukunft noch umfassender zu unterstützen.“                                                                  

Über die blueAlpha GmbH:

Die blueAlpha GmbH ist mit ihren hochspezialisierten und innovativen Softwareprodukten der Lösungsanbieter für logistische Abläufe im Gesundheitswesen. Die birato Produktfamilie (birato Mawi, birato Procure und birato Center) ermöglicht Einkaufsgemeinschaften im Healthcare-Sektor, medizinischen Versorgungszentren und Krankenhäusern die Abwicklung sämtlicher elektronischer Beschaffungsprozesse. So ist blueAlpha für alle Anforderungen beim Datenmanagement und der Logistik für Einkaufsgemeinschaften, Logistikdienstleister und Klinikträger zur Warenversorgung der Kliniken und MVZs optimal aufgestellt.

Über die Con-Sense GmbH:

Die Con-Sense GmbH gehört zu den führenden Beratungsunternehmen im Bereich Healthcare. Sie bietet ihren Kunden dabei die Kombination aus kompetentem Informatikpartner mit Spezialisierung auf SAP-basierten Lösungen und langjährigem Experten für spezifische Abläufe und Aufgabenstellungen in der Daten-Logistik. Durch das fachliche Know-How erfolgt die Unterstützung bei der Maximierung individueller Ziele wie: Kosteneinsparung, Transparenz, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Qualitätssteigerung und Minimierung von Fehlerpotentialen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Stammdatenmanagement, Stations- und OP-Versorgung.

Ansprechpartner:

Con-Sense GmbH                                                                          blueAlpha GmbH

Christoph Reinboth                                                                       Udo Sohn

Tel: +49 541 800 83-74                                                                Tel: +49 6332 488 7227

E-Mail: reinboth@con-sense-group.com                                      E-Mail: u.sohn@bluealpha.de

Der HealthProc Summit, der vom 20. bis 21. September 2022 im Brüssel Square Conference Centre stattfindet, ist eine ideale Gelegenheit für Krankenhaus- und Beschaffungsexperten im Gesundheitswesen, sich zu vernetzen, Best Practices auszutauschen und von Vordenkern im Bereich der Beschaffung im Gesundheitswesen zu hören.

Der Gipfel wird auf Englisch mit Übersetzungen ins Deutsche, Französische und Spanische abgehalten. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen die drei zentralen Säulen der Beschaffung: Transparenz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Weitere Details zum Summit und zum 2-Tagesprogramm finden Sie auf der Kongress-Website.

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, am 1st Pan-European Hospital & Healthcare Procurement Summit teilzunehmen:

• Diskutieren Sie auf Konferenzen und Diskussionsrunden mit internationalen Experten aus Krankenhäusern und Organisationen des Gesundheitswesens über zentrale Themen des Beschaffungswesens im Gesundheitswesen
• Nehmen Sie an Workshops teil und erfahren Sie mehr über die neuesten Entwicklungen und Möglichkeiten im Beschaffungsbereich und vernetzen Sie sich mit Ihren Einkaufskollegen
• Treffen Sie sich mit den wichtigsten Akteuren der Branche im B2B-Ausstellungsbereich und planen Sie Einzelgespräche dank unserer einzigartigen Partnering-Plattform, die es Ihnen ermöglicht, Treffen mit anderen Teilnehmern zu planen

Europäische Beschaffungspreise im Gesundheitswesen 2022

Neben Workshops, einem exklusiven B2B-Ausstellungsbereich, regionalen Schwerpunktsitzungen, spannenden Diskussionsrunden und Präsentationen von anerkannten Hauptrednern können die Teilnehmer auch an den European Healthcare Procurement Awards 2022 teilnehmen, die herausragende Leistungen in den folgenden drei Kategorien auszeichnen. Kategorien: Digitalisierung & Transparenz, Nachhaltigkeit und Innovation & Procurement Excellence.

Nominierungen für die Preise werden von Organisationen mit Sitz in Europa begrüßt, die einer der folgenden Kategorien angehören:

• Krankenhäuser (öffentlich und privat)
• Pflegeheime
• Kliniken
• Konzerneinkaufsorganisationen / Einkaufszentralen
• Forschungsinstitute und Hochschulen
• Lokale Behörden

Diese Auszeichnungen würdigen herausragende berufliche Leistungen im Beschaffungsbereich. Darüber hinaus inspirieren sie andere Beschaffungsfachleute, motivieren Einzelpersonen und Teams und tragen dazu bei, die Beschaffung in eine nachhaltigere Zukunft zu führen, indem sie einige der innovativsten, einflussreichsten Lösungen und Initiativen auf diesem Gebiet präsentieren. Weitere Informationen zu den Auszeichnungen und zum Anmeldeverfahren finden Sie auf der Website.

Bewerbungen für die Auszeichnung sind bis zum 22. Juli 2022 möglich und können hier eingereicht werden.

Über die Veranstalter:

Die European Health Public Procurement Alliance (EHPPA) ist ein Konsortium gemeinnütziger Beschaffungsorganisationen, das darauf abzielt, Fachwissen zu bündeln, Leistung zu steigern und seinen Mitgliedern eine strategische Position auf dem europäischen Beschaffungsmarkt im Gesundheitswesen zu verschaffen. EHPPA wurde 2012 gegründet und ist ein eingetragener Verein nach französischem Recht mit Sitz in Paris.

Health Proc Europe - der europäische gemeinnützige Verband der Käufer von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen. Seit seiner Gründung im Jahr 2019 hat sich der Verband zum größten europäischen Beschaffungsökosystem im Gesundheitswesen entwickelt. Als Transformationspartner vereint die Community von Health Proc Europe gleichgesinnte Beschaffungsexperten und -fachleute in Europa mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Verbesserungen in der Beschaffung im Gesundheitswesen.

Sponsoring- und Ausstellungsmöglichkeiten

Der HealthProc Summit bietet verschiedene Sponsoring- und Ausstellungsmöglichkeiten, um Ihr Unternehmen zu präsentieren und Ihre Marke mit Vordenkertum, Branchennetzwerken und Partnerschaftsentwicklung in Verbindung zu bringen. Bei Anfragen senden Sie eine E-Mail an contact@healthprocsummit.com.

[Ein Beitrag von ZUKE Gründer Stefan Krojer]. Wie stellt ihr euch Euren Workspace der Zukunft vor? Außen: grün? Innen: grün & digital? Null-Energie-Haus, unabhängig von fossiler Energie? Top-Infrastruktur? Inspirierender Austausch? So stelle ich mir den Workspace der Zukunft vor. Ich bin super happy und dankbar, dass ich bereits heute in einem solchen "Future Office" arbeiten darf. 

Heute wollen wir Euch den Workspace von Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE) & ZUKE Green zeigen. Wir hatten die wunderbare Gelegenheit, vor genau einem Jahr in das Existenzgründerzentrum #Blauschmiede im #Blauhaus der NEW-Gruppe in #Mönchengladbach einziehen zu dürfen. Nach einem Jahr ist es an der Zeit, DANKE zu sagen! 

Hier bekommt Ihr einen Video-Einblick in unser Office in der "Blauschiede" (auf Instagram) 👉 https://lnkd.in/eeeYzRTc. Hier der Link zur Webseite der Blauschmiede: https://lnkd.in/e-N4_Q32

Die Blauschmiede im NEW-Blauhaus ist ein Gemeinschaftsprojekt der NEW-Gruppe und der Hochschule Niederrhein. Ganz fantastisch organisiert und betreut wird die Blauschmiede von Philipp Winkmann und Christoph Sommer. An dieser Stelle ein ganz herzliches Dankeschön für die sensationelle Betreuung über die letzten Monate 👏🚀.

Durch die wunderbaren Büroflächen im Null-Energiehaus (Checke die Fakten: https://lnkd.in/eEPdhAac), das eigene Büro, die Gemeinschaftsräume, den tollen Besprechungsraum und die Kaffeeecke konnten wir unser Business wunderbar aufbauen. Zudem war und ist die Beratung in Sachen Gründung und das zur Verfügung gestellte Business-Netzwerk einfach goldwert.

Danke auch an alle anderen Gründer, Start-ups und Unterstützer, die in dem Ökosystem in Mönchengladbach und der Blauschmiede den frischen Unternehmen eine entscheidende Beschleunigung geben. StellarLuft Smart City Solutions, Texturelab, EEDEN, Schneckenhouse GmbH, 3D innovaTech - Engineering Solutions u.v.m.

Danke für die Unterstützung: WFMG - Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH / Jan Schnettler  

Hier geht es zum Video-Einblick in unser Office in der Blauschmiede auf Instagram: https://lnkd.in/eeeYzRTc

Am 05. und 06. Juli 2022 fand der LSZ Gesundheitskongress in Österreich statt. ZUKE hatte gemeinsam mit Mitarbeitern aus österreichischen Kliniken einen spannenden Workshop zum Thema "Innovative Medizinprodukte zur CO2-Reduzierung".

Fazit:

1. Wir brauchen noch mehr Vernetzung und Best Practice Sharing unter den Nachhaltigkeitsmanagern, Klima-und Umweltbeauftragten, Qualitätsmanagern und Initiativen + Politik. Vision: digitale Plattform und Landkarte für Nachhaltigkeitsprojekte in Österreich.
2. Wir benötigen noch mehr Medizinprodukte mit Nachhaltigkeitslabeln, die weniger auf Öl als Produktbasis setzen. Die Produkte, welche bereits ein Label haben, müssen wir - vor dem Hintergrund der kommenden Pflicht zu Nachhaltigkeitsberichterstattung - in einem Pilotklinikum testen und bei positivem Feedback in weiteren Kliniken und Netzwerke ausrollen.
3. Angst hindert die Umsetzung. Obwohl viele Kliniken bereits tolle Nachhaltigkeitsprojekte entwickelt haben, fehlt oft die letzte Durchschlagskraft für die Umsetzung oder schlicht die gute interne Vermarktung. Das motivierende Erfolgserlebnis bleibt somit oft aus.

Alle Manager wollen es: das eigene Unternehmen "grün" und "nachhaltig" machen. Die Umsetzung einer fairen, kreislauforientierten und CO2-freien Gesundheitswirtschaft für eine gesunde und lebenswerte Zukunft. Das ist die Vision, die alle erreichen wollen. Durch kommende Gesetze wie die EU-Taxonomie, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) kommt zudem Druck auf die Manager zu, die Vision aktiv und schnell umsetzen zu müssen. Auch im Gesundheitswesen. Denn fünf Prozent der globalen CO2-Emissionen verursacht das Gesundheitswesen. Aber wie schaffen es Klinikmanager, ihr Krankenhaus kostenneutral zum Green Hospital und Sustainable Hospital weiter zu entwickeln? Die Antwort heißt: "Green Procurement" (Grüne Beschaffung). Denn über 60 Prozent der CO2-Emissionen kann der Klinikeinkauf vermeiden. 

Hier erscheint bald der gesamte Artikel 

Neues Pilotprojekt: Ethicon und die Aklespios Kliniken Hamburg haben ein Pilotprojekt gestartet, bei dem es darum geht, die Außenverpackungen von chirurgischem Nahtmaterial umweltfreundlicher zu gestalten.

Die Firma Ethicon, ein Geschäftsbereich von Johnson & Johnson MedTech, hat mit den Asklepios Kliniken Hamburg-Harburg und Asklepios Hamburg-Barmbek ein weiteres Pilotprojekt für mehr Nachhaltigkeit im Medizinproduktesektor gestartet. Während bei den ersten beiden Pilotprojekten im Jahr 2021 das Recycling von chirurgischen OP-Einweginstrumenten sowie das Recycling von Sterilverpackungen aus Aluminium für chirurgisches Nahtmaterial im Fokus standen, soll dieses Mal die Außenverpackung von chirurgischem Nahtmaterial so verändert werden, dass sie möglichst umweltfreundlich hergestellt und die darin enthaltenen Rohstoffe wieder in den lokalen Wertstoffkreislauf zurückgeführt werden können.

Fünf bis Sechs Kilogramm Abfall jeden Tag pro Krankenhausbett

Im vergangenen Jahr warnte der Bonner Mediziner Dieter Christian Wirtz vor einer steigenden Umweltbelastung durch Krankenhäuser. In deutschen Kliniken fallen durchschnittlich zwischen fünf bis sechs Kilogramm Abfall jeden Tag pro Krankenhausbett an. Damit einhergehend entstehen für die Klinken enorme Kosten für die Entsorgung, die sich in einem Krankenhaus mit Maximalversorgung pro Jahr etwa auf 800 Euro je Krankenhausbett belaufen können. Daher fordern immer mehr deutsche Kliniken ihre Lieferanten auf, Verpackungen von Medizinprodukten umweltfreundlicher zu gestalten bzw. zu reduzieren. Genau das ist das erklärte Ziel des Pilotprojekts zwischen Ethicon und den beiden Hamburger Asklepios Häusern.

Recycelte Außenverpackungen

Ethicon hat während der Pilotphase eine neue Außenverpackung für chirurgisches Nahtmaterial im OP-Betrieb getestet. Im Vergleich zu der aktuellen Verpackung wird bei der neuen Testverpackung auf eine spezielle Außenfolie, die normalerweise die Außenverpackungen zusätzlich umgibt, verzichtet. Des Weiteren wird der Außenkarton ausschließlich aus recycelter Pappe hergestellt. Während der Pilotphase soll das Asklepios OP-Personal an beiden Standorten das neue Verpackungsdesign hinsichtlich Handling, Qualität und Lesbarkeit von Informationen bewerten und ggf. Verbesserungsvorschläge unterbreiten.

Ob sich das nachhaltigere Verpackungsdesign im Unternehmen als Standard durchsetzen wird, bleibt abzuwarten. Schaut man jedoch auf die ersten beiden Pilotprojekte zurück, so werden beide Konzepte mittlerweile von Ethicon für interessierte Kund*innen in Deutschland und anderen EU-Ländern als Service mit angeboten.

Quelle: Johnson & Johnson

Beim Thema Nachhaltigkeit möchte Helios Taktgeber im deutschen Gesundheitswesen werden: Bis 2030 will Deutschlands größter Krankenhausbetreiber seine direkten und indirekten CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) halbieren. Das entspricht im Vergleich zum Jahr 2021 einer Ersparnis von rund 100.000 Tonnen CO2. Dies ist erklärte Zielsetzung im aktuell veröffentlichten Helios Nachhaltigkeitsbericht 2021. Zudem will das Unternehmen im Jahr 2040 gemeinsam mit den anderen Unternehmensbereichen des Mutterkonzerns Fresenius Klimaneutralität erreicht haben.

Mehr Transparenz: Unternehmen in der EU müssen ab 2024 über ihre Nachhaltigkeit berichten.  

Alle Unternehmen in der Europäischen Union über 250 Mitarbeiter und über 40 Millionen Umsatz - also auch die meisten Kliniken - müssen Verbraucher:innen und Patient:innen künftig über die Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten informieren.   Unterhändler der EU-Staaten und des Europaparlaments einigten sich am 21.06.2022 auf neue Berichtspflichten, die ab 2024 für die Firmen gelten sollen. Das Regelwerk heißt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).   

Kliniken müssen dann künftig über ihre Auswirkungen unter anderem auf die Umwelt, die Menschenrechte und die Sozialstandards berichten. Diese Daten sollten von unabhängiger Seite geprüft und zertifiziert werden.  

Stefan Krojer von ZUKE Green rechnet damit, dass die Kliniken ihre Prozesse umstellen, zusätzliches Personal einstellen und die Einhaltung von Vorgaben streng kontrollieren müssen. Das alles kostet viel Zeit und Geld. ZUKE Green wird hier zukünftig Hilfestellung leisten.   

Mehr zum Thema #CSRD Nachhaltigkeitsberichtserstattung 

Hauptstadtkongress 2022 - der Rückblick (18 Seiten Bildershow einfach weiterblättern oder Video anschauen).

In der Eröffnungsrede und Abschlussrede fielen das Öfteren die Stichwörter "Klimaschutz" und "Nachhaltigkeit". Doch wie kommen wir in die Umsetzung? Das deutsche Gesundheitswesen hat eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen wie Finanzierung, Kostensteigerung, Digitalisierung, Fachkräftemangel. Die Kunst besteht darin, bereits vorhandene nachhaltige Lösungen zu kombinieren, um allen Herausforderungen gerecht zu werden. Nur gemeinsam gestalten wir eine nachhaltige Patientenversorgung zum Wohl unserer Kinder und Enkelkinder.

Newsletter Juni 2022 anzeigen

Die neue geopolitische Lage durch den Ukrainekrieg hat massiven Einfluss auf die Energie und Versorgungssicherheit genommen und damit auch auf die Energiepolitik. Das betrifft auch großflächig das Gesundheitswesen. Steigende Preise am Markt erfordern neue Ansätze beim Energieeinkauf. Mit unserem Webinar zum Thema "Energieeinkauf - sichere Planung in Zeiten unberechenbarer Märkte" bieten wir einen Überblick über mögliche Optionen, um in dieser Lage entscheidungsfähig zu bleiben. In einer 75-minütigen Veranstaltung liefert die adapton AG in Kooperation mit unserem Partner EMP-Energie und der Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE) die wichtigsten Informationen zur aktuellen Lage und zeigt Lösungsansätze auf.  Impuls und Moderation der Veranstaltung durch Stefan Krojer. 

Datum: 14. Juni 15:00 - 16:15 Uhr

Zusammenfassung zum Beschaffungskongress der Krankenhäuser 2022:

• Nachhaltigkeit: Es gibt immer mehr Medizinprodukte mit reduziertem CO2-Ausstoß und Lieferkettentransparenz (Iris Schwidden / Anne Püllen)
• Digitalisierung/Sachkostensenkung: Online-Dashboard zeigt Kliniken detaillierte  Einsparpotentiale an, auf Basis aktueller Bewegungsdaten (Marcel Koecher)
• Digitalisierung: Vorausschauendes Bedarfs- und Bestandsmanagement mittels smarten Algorithmen ist Realität. Fehlbestellungen und Verfall von Produkten werden vermieden. Das Pflegepersonal wird entlastet (Florentina Pichler / Toni Mateus da Silva / Vanessa Herbst)
• Green Hospital: Green Hospitals könnten refinanziert werden durch grüne Versicherungstarife, die umweltbewusste Patienten in Zukunft abschließen werden (Stefan Krojer + Krankenkasse + Klinikum)
• Ausschreibung: Kliniken können ihre Ausschreibungen schneller und rechtssicherer gestalten durch: 1. Step: Rahmenvereinbarungen über Einkaufsgemeinschaften abschließen. 2. Step: Mini-Wettbewerb selbst durchführen (Bünyamin Saatci).
• Lieferketten: Kliniken erfinden sich nach Corona neu. Lieferketten müssen EU weit optimiert werden. Eine Lieferantendiversifizierung konsequent muss stattfinden (Dr. Gerald Gaß) 

• Der Dienstsitz ist am Gesundheitscampus Klinikum Frankfurt (Oder)
• Die RHÖN‐KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH, eine 100%ige Tochtergesellschaft der RHÖN-KLINIKUM AG, erbringt Dienstleistungen für verbundene Unternehmen der RHÖN-KLINIKUM AG im Bereich des Einkaufs und der Versorgung. 

Was Sie erwarten können:

• Ein sehr abwechslungsreiches Aufgabenspektrum in einem modern aufgestellten Umfeld.
• Eine intensive Einarbeitung on the job in enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen in einem engagierten Team.
• Eine offene und partnerschaftliche Arbeitskultur, kurze Entscheidungswege.
• Fort- und Weiterbildung, vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten, diverse Vergünstigungs- und Gesundheitsangebote.
• Mobiles Arbeiten ist nach Absprache möglich.
• An Ihren Aufgaben zu wachsen und zu lernen.
• Ein unbefristetes Arbeitsverhältnis in einem tollen und etablierten Krankenhaus-Konzern mit einem kollegialen Betriebsklima.
• Eine leistungsgerechte Vergütung, 30 Tage Urlaub

Wie Sie erfolgreich sein werden:

• Sie verfügen über eine kaufmännische Berufsausbildung oder ein betriebswirtschaftliches Studium.
• Sie bringen mehrjährige Erfahrung im Einkauf und optimaler Weise erste Führungserfahrungen mit.

Was wir von Ihnen erwarten:

• Sie übernehmen die operative Beschaffung von Investitionsgütern und Produkten des Non-Medical-Bereichs.
• Als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung des Gesundheitscampus Klinikum Frankfurt (Oder) und der Geschäftsführung der RHÖN‐KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH bringen Sie gute Kommunikation Skills, Flexibilität, Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent mit.
• Sie coachen und befähigen Ihre Teammitglieder, erkennen ihre Potenziale, fördern diese und begleiten Ihr Team bei Veränderungen.
• Sie verstehen sich als Teamplayer der durch eine transparente Darstellung die medizinischen Anwender hinsichtlich ihrer Verbräuche und Kosten sensibilisieren kann.
• Sie übernehmen die Betreuung der Jahresinventuren in Verbindung mit den externen Wirtschaftsprüfern.

RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH

Herr Jan Helge Textor

Schlossplatz 1

97616 Bad Neustadt an der Saale

Eckhardt von Hirschhausen (Stiftung Gesunde Erde gesunde Menschen) und Falk Miekley (WISO S.E. Consulting GmbH) übergaben gestern den ersten Green Health Award symbolisch an alle Teilnehmer des Green Health Wettbewerbs im Rahmen des Gesundheitskongress des Westens in Köln. Gemeinsam wollen die Teilnehmer des Wettbewerb damit ein Zeichen für Kooperation setzen. 

Gesucht wurden beim Wettbewerb Unternehmen, Personen und Projekte, die sich in besonderem Maße schon jetzt für ein nachhaltiges und klimaneutrales Gesundheitswesen einsetzen.

Die prämierten Unternehmen und Projekte:

• Dermanostic
• Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe 
• Graf Advisory
• Health for Future
• ZUKE Green 

ZUKE Green nimmt teil am "Green Health-Wettbewerb" für nachhaltige und klimaneutrale Projekte auf dem Gesundheitskongress des Westens am 03. und 04. Mai 2022 in Köln. Der Kongress steht unter dem Motto "Nachhaltige Strukturen schaffen, um eine hochwertige Gesundheitsversorgung auch für die nachfolgenden Generationen zu bewahren". 

ZUKE Green beteiligt sich am Kongress wie folgt:

• Präsentationen über beide Kongresstage im Ausstellungsforum am Gemeinschaftsstand der "Green Health Projekte" mit Posterwand und Laptop
• Vorstellrunde und "Speeddating" am 3. Mai beim Bühnen-Sonderformat im der Mittagspause (13.00 - 14.45 Uhr)
• Auszeichnung der besten "Green-Health"-Projekte am 4. Mai durch das Kongresspublikum (12.30 - 13.30 Uhr)

Die Kongressteilnehmer:innen vor Ort votieren für die verschiedenen Projekte. Das Projekt, welche die meisten Stimmen erhält, wird mit dem Preis für das nachhaltigste Green Health-Projekt ausgezeichnet.

Weitere Green Health Projekte, die dort präsentieren sind: Health for Future | dermanostic | Graf Advisory | Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe

Impressionen vom Kongress

"Was erwartest Du persönlich von der Medizintechnikindustrie 💊🩺🏥 in Sachen Nachhaltigkeit?" 💡Mach mit bei unserer Umfrage anlässlich des "World Earth Day" am 22.04..

Übrigens, unsere Nachhaltigkeitsbotschafter:innen von ZUKE Green werden haben im Rahmen des "World Earth Days 2022" in einem kurzen Video-Statement ihre Erwartungshaltung gegenüber der Medtech-Industrie geäußert. Danke an alle beteiligten ZUKE Green Nachhaltigkeitsbotschafter:innen. Ihr gebt der Klinikwelt eine gewichtige Stimme. Ihr seid außergewöhnlich 💚📣💪

👏 Danke an:
💚 Christian Abshagen (Universitätsspital Basel (USB)
💚 Anja Schönheit
💚 Anni Pawel (Deutsche Rentenversicherung Bund Reha-Zentrum Mölln - Klinik Föhrenkamp)
💚 Frank Dzukowski (Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf)
💚 Christian Grah (Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe gGmbH) 💚 Dr. Anne Hübner (Immanuel Albertinen Diakonie gGmbH)
💚 Gerd Mälzer (Ober Scharrer Gruppe)
💚 Michael Sutter (Kantonsspital St.Gallen KSSG)
💚 Kerstin Groß (St. Augustinus Gruppe)
💚 Sonja Schmalen (Deutsche Allianz Klimawandel und Gesundheit / Health for Future)

Hier die Statements: 

Die Berliner Kliniken Charité, Unfallkrankenhaus Berlin, Evangelisches Krankenhaus Hubertus, Krankenhaus Havelhöhe und St. Joseph Krankenhaus haben sich mit der der Deutschen Allianz Klimawandel und Gesundheit „KLUG“ und der Organisation „Healthcare Without Harm“ zusammengeschlossen, um einen Kongress zu Klimaschutz und Nachhaltigkeit vom Gesundheitswesen für das Gesundheitswesen zu organisieren.

Ob Lieferketten von medizinischem Material, Ernährung im Krankenhaus oder Energieverbrauch eines OPs – sämtliche Schritte der Gesundheitsversorgung von Patient:innen produzieren CO2, das den Klimawandel vorantreibt und die menschliche Gesundheit weltweit gefährdet. Gibt es keine Alternativen zu den konventionellen Methoden? Doch! Und diese sollen auf der CleanMed Berlin diskutiert werden und der Austausch und die Vernetzung zwischen Kliniken und den anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens, den Mitarbeitenden im Gesundheitswesen sowie von Wissenschaft, Politik und Industrie gefördert werden.

Der Kongress (www.cleanmed-berlin.de) rund um das Thema „Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen“ findet am 7. Juni 2023 erstmalig und live im Langenbeck-Virchow-Haus in Berlin statt. Auf dem Tagesplan stehen neben einem Keynote-Panel, einer Panel-Diskussion und Best Practice Beispielen, transformative Workshops in Kleingruppen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Abgerundet wird der Tag mit einem Netzwerk-Abend mit unterhaltsamem Programm.

1. Produkte anbieten, die den Anforderungen von Krankenhäusern entsprechen und gleichzeitig nachhaltige Praktiken fördern.
2. Kreislaufwirtschaft und Recycling von Materialien in der Produktion fördern, um Abfall zu minimieren.
3. Energieeffiziente Produktionsprozesse und Materialien verwenden, um den Energieverbrauch und die Emissionen zu reduzieren.
4. Forschung und Entwicklung von nachhaltigen Materialien und Verpackungen fördern, die biologisch abbaubar oder recycelbar sind.
5. Zusammenarbeit mit Einkäufern und anderen Lieferanten in der Community für Nachhaltigkeitsinteressierte (ZUKE Green), um gemeinsam Lösungen für nachhaltige Transformationen zu finden.
6. Schulung und Schulungen für Krankenhauspersonal und Einkäufer zur Förderung von Nachhaltigkeitspraktiken anbieten.
7. Transparenz und Nachhaltigkeitsberichterstattung von Produkten und Produktionsprozessen bereitstellen, um die Nachhaltigkeitsleistung zu messen und zu kommunizieren.
8. Entwicklung von Rücknahmesystemen für Produkte am Ende ihrer Lebensdauer, um Abfall zu minimieren und Recycling zu fördern.
9. Zusammenarbeit mit Krankenhäusern bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen und -strategien, um gemeinsam einen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele zu leisten.
10. Durch Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Branchen lernen und innovative Lösungen für nachhaltige Transformationen entwickeln.

Immer mehr Krankenhäuser und Kliniken setzen sich für Nachhaltigkeit ein (Green Hospitals) und versuchen, ihre eigenen ökologischen und sozialen Auswirkungen zu reduzieren. Doch oft wird dabei übersehen, dass auch die Lieferanten eine wichtige Rolle spielen. Denn die Produkte, die von Lieferanten bezogen werden, haben oft einen hohen ökologischen Fußabdruck und können zur Umweltverschmutzung und Ressourcenverknappung beitragen. So sind die eingekauften Produkte und Dienstleistungen nach einer Studie des ifeu Instituts für 75 Prozent der CO2-Emissionen im Krankenhaus verantwortlich. Auch die sozialen Bedingungen, unter denen die Produkte hergestellt werden, können problematisch sein.

Doch wie können Krankenhäuser und Kliniken sicherstellen, dass ihre Lieferanten nachhaltig agieren? Eine Möglichkeit ist, Nachhaltigkeitsbewertungen und -tools wie EcoVadis oder CDP zu nutzen. Diese Bewertungen können Aufschluss darüber geben, wie nachhaltig ein Lieferant agiert und wo es Verbesserungspotenzial gibt. Auch die Verwendung von SBTs (Science Based Targets) kann dazu beitragen, die CO2-Emissionen zu reduzieren und somit einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.

Ein Unternehmen, das sich bereits für Nachhaltigkeit engagiert, ist die igefa. Der Versorgungsdienstleister hat mittlerweile ein fünfköpfiges Nachhaltigkeitsteam, um sowohl die eigene Organisation nachhaltig auszurichten, als auch Kunden bspw. bei der Auswahl nachhaltiger Produkte zu beraten. Dieses Engagement wird durch die bislang freiwillige jährliche Berichterstattung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex und dem UN Global Compact sowie die jährliche Evaluierung der Nachhaltigkeitsleistung durch Ecovadis verdeutlicht.

Doch wie können Krankenhäuser und Kliniken sicherstellen, dass auch ihre Lieferanten nachhaltiger agieren? Eine Möglichkeit ist, gezielt nach Lieferanten zu suchen, die sich für Nachhaltigkeit engagieren. Unternehmen, die bereits mit Initiativen wie dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex oder dem UN Global Compact zusammenarbeiten, können ein Indiz dafür sein, dass sie auch in anderen Bereichen nachhaltig agieren. Auch die Verwendung von Nachhaltigkeitsbewertungen und -tools kann dazu beitragen, nachhaltige Lieferanten zu finden und zu fördern.

Zudem können Krankenhäuser und Kliniken ihre Lieferanten direkt ansprechen und sie dazu auffordern, ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu verbessern. Eine konstruktive Zusammenarbeit kann dazu beitragen, dass Lieferanten auch langfristig nachhaltiger agieren und somit zur ökologischen und sozialen Verantwortung der Gesundheitsbranche beitragen.

Insgesamt ist Nachhaltigkeit bei Lieferanten im Gesundheitswesen ein wichtiger Aspekt, um die ökologischen und sozialen Auswirkungen von Krankenhäusern und Kliniken zu reduzieren. Durch die gezielte Auswahl von nachhaltigen Lieferanten und eine konstruktive Zusammenarbeit können Krankenhäuser und Kliniken dazu beitragen, eine nachhaltigere Zukunft zu gestalten. ZUKE Green unterstützt sowohl Kliniken als auch Lieferanten, nachhaltiger zu wirtschaften. 

Für ein modern ausgestattetes, freigemeinnütziges Akutkrankenhaus der Schwerpunktversorgung in Trägerschaft einer Stiftung. Das Haus umfasst 17 Fachdisziplinen und rd. 530 Betten. Jährlich werden 25.000 Patienten von 1.650 Mitarbeiter/innen stationär versorgt. Angeschlossen ist ein Ärztehaus (Facharztzentrum Medicum) mit 16 eigenständigen Facharztpraxen und einem Ambulanten Operationszentrum.  

Zur Stellenanzeige (PDF) 

🏆 Das Profil wird gesucht:

Sie verfügen über eine kaufmännische Ausbildung oder eine vergleichbare Qualifikation. 

Berufserfahrung im Einkauf, idealerweise im Krankenhaus/ Gesundheitswesen ist wünschenswert. 

Erfahrungen mit MAWI Dedalus Orbis sind von Vorteil. 

Produktkenntnisse im Bereich der Medizinprodukte sind wünschenswert. 

Sie haben eine strukturierte, engagierte, und exakte Arbeitsweise. 

Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit gehört zu Ihrem Profil.   Ihre Aufgaben  

Strukturierte und nachverfolgbare Bearbeitung von operativen Anfragen und Bestellungen inklusive Einholung von Angeboten sowie Retourenbearbeitung. 

Verfolgung und Anmahnung von Lieferterminen sowie aktive Abstimmung mit den Bereichen und Standorten. 

Sie sind Ansprechpartner für Bestellungen und Lieferungen.  

Rechnungsprüfung bei Abweichung, Ursachenklärung und Entwicklung von Maßnahmen zur Optimierung des Prozesses.  

Sie Unterstützen in Projekten zur Optimierung der Prozesslandschaft innerhalb der Abteilung.  

👐 Das wird geboten:

Zuschuss zum Jahresticket des öffentlichen Verkehrs 

Mitarbeiterrabatte (Sportstudios, Apotheke, Bistro) 

Betriebliche Gesundheitsförderung  

JobRad  

Die attraktive Vergütung erfolgt nach AVR / Caritas. 

Individuelle Berufserfahrung sowie spezielle Kenntnisse finden Berücksichtigung. Eine betriebliche Altersversorgung sowie die Möglichkeiten der zusätzlichen privaten Rentenvorsorge, werden geboten.  

Für einen ersten Kontakt steht Ihnen Frau Nikola Hornef gerne telefonisch unter 0611/177-1870 oder per Mail: nhornef@joho.de gerne zur Verfügung.   

Bewerbung bitte mit Angabe der Referenznummer. Ihre Unterlagen richten Sie bitte an: 

St. Josefs-Hospital Wiesbaden GmbH Personalabteilung Beethovenstraße 20 65189 Wiesbaden E-Mail: bewerbung@joho.de 

Weitere Jobs unter: https://www.zukunft-krankenhaus-einkauf.de/blog/jobs/

Zur Stellenanzeige 

Das Netzwerk für nachhaltige Klinikbeschaffung "ZUKE" äußert sich zur öffentlichen Konsultation des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz zur "Transformation des Vergaberechts". In unserem Blogartikel hatten wir dies bereits vor einigen Tagen angekündigt. Ziel ist es, die öffentliche Beschaffung ökologischer auszurichten und umwelt- und klimabezogene Anforderungen zu stärken. 

Auf folgenden Kongressen und Tagungen mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit sind wir als Speaker, Moderator oder Teilnehmer präsent:

Hast du Lust auf folgende Aufgaben?

⏹️ Literaturrecherche zu CO2-Benchmarks für Sekundärprozesse im Krankenhausbereich

⏹️ Einpflegen von Kennzahlen in eine Excel Datenbank und Durchführung von Plausibilitätsprüfungen

⏹️ Durchführung von Workshops zur Optimierung von Sekundärprozessen in Krankenhäusern

⏹️ Zusammenstellung möglicher Prozessveränderungen zur Reduktion von CO2 in ausgewählten Sekundärprozessen und von Best Practices und Benchmarks

⏹️ Erstellung eines Leitfadens sowie wissenschaftliche Publikationen in deutscher und englischer Sprache

⏹️ Verfassen von Zwischenberichten und des Abschlussberichtes zur Dokumentation der Projektergebnisse gegenüber dem Fördermittelgeber

Das sind spannende Themen, die im Rahmen des Forschungsprojekts "KlinKe – Klimaneutrale Sekundärprozesse im Krankenhaus" als Pionieraufgaben geleistet werden.

Gesucht wird zum 01. Mai 2023 eine wissenschaftliche Mitarbeiterin /einen wissenschaftlichen Mitarbeiter (m/w/d) für die wissenschaftliche Unterstützung des Forschungsprojekts KlinKe – Klimaneutrale Sekundärprozesse im Krankenhaus.

Bewerbe dich hier, wenn du folgendes Profil hast:

⏹️ ein dem Aufgabengebiet entsprechendes abgeschlossenes Diplom- oder Magisterstudium an einer Universität oder ein entsprechendes abgeschlossenes Masterstudium an einer Universität oder Fachhochschule im Bereich der Sozial- oder Wirtschaftswissenschaften oder des Ingenieurwesens

⏹️ Erfahrungen / Kenntnisse im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement und unternehmerischer Verantwortung (Corporate Social Responsibility)

⏹️ Erfahrung und Methodenwissen in der empirischen Sozialforschung

⏹️ Erfahrungen in der Administration von Datenbanken und in der Datenauswertung

⏹️ Sehr gute schriftliche und mündliche Ausdrucksfähigkeit und gute Englischkenntnisse

⏹️ Erfahrung in der Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Praxisworkshops

⏹️ Erfahrung in der adressatenorientierten Kommunikation sowie der Vermittlung von Forschungsergebnissen (bitte einen selbst verfassten, wissenschaftlichen Text mit den Bewerbungsunterlagen einreichen)

⏹️ Fähigkeit zu strukturiertem, zielorientiertem und selbstständigem Arbeiten

⏹️ sehr sicherer Umgang mit MS-Standardsoftware (v.a. Word, Outlook, Excel) und Präsentationssoftware

⏹️ sehr gute Kommunikations- und Teamfähigkeit

Nein, es wird keine "eierlegende Wollmilchsau" gesucht, sondern DICH als motivierte Kraft, die das Gesundheitswesen klimaneutral machen möchte. Das HWR Team wird dich voll unterstützen. Und die angeschlossenen KlinKe-Projektpartner wie zum Beispiel ZUKE Green auch.

Für Auskünfte steht Frau Reitz (030 30877-1451) und Frau Krüger (030 30877-1544) per Mail an bewerbungsverfahren@hwr-berlin.de zur Verfügung.

Hier noch die wichtigen Links:

• Bewerbungen können bis zum 19.02.2023 über das Online-Bewerbungsportal eingereicht werden unter https://karriere.hwr-berlin.de/de/jobposting/568464741572cf055de4d87adb60badfdf526f130/apply
• Zur offiziellen Stellenanzeige kommst du hier: https://karriere.hwr-berlin.de/jobposting/568464741572cf055de4d87adb60badfdf526f130

Oft beabsichtigen Kliniken Nachhaltigkeitskriterien in ihre Vergabeverfahren mit aufzunehmen. Nicht zuletzt aufgrund vergaberechtlicher Unsicherheit scheitert dieses Vorhaben aber letztendlich oft. Zu unklar ist vielen Kliniken, welche Nachhaltigkeitskriterien als Eignungs- und Entscheidungskriterien angewandt werden können, ohne das Verfahren zu gefährden. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) hat dies und weitere Schwachstellen im aktuellen Vergaberecht erkannt und will das Vergaberecht mit einem “Vergabetransformationspaket” ändern.

Das BMWK kündigt deshalb eine praxisorientierte Modernisierung an. Zur Vorbereitung des Gesetzgebungsvorhabens sollen Interessensgruppen durch eine Konsultation einbezogen werden. Die per E-Mail eingereichten Antworten fließen in die Vorbereitung von vertieften Stakeholder-Fachgesprächen und der Erarbeitung eines Gesetzentwurfes ein. 

Hintergrund des Vorhabens ist der Koalitionsvertrag. Darin setzen sich SPD, Grüne und FDP das Ziel, „die öffentlichen Vergabeverfahren zu vereinfachen, zu professionalisieren, zu digitalisieren und zu beschleunigen. Die öffentliche Beschaffung und Vergabe soll wirtschaftlich, sozial, ökologisch und innovativ ausgerichtet und die Verbindlichkeit gestärkt werden, ohne dabei die Rechtssicherheit von Vergabeentscheidungen zu gefährden oder die Zugangshürden für den Mittelstand zu erhöhen. Weitere Vorhaben in diesem Kontext betreffen u.a. schnelle Entscheidungen bei der öffentlichen Hand und Mindestquoten für klimafreundliche Produkte."

Unternehmen, Organisationen, Verbänden sowie Bürger:innen wird mit Hilfe eines digitalen öffentlichen Konsultationsverfahrens die Möglichkeit gegeben, ihre Meinungen und Ideen zur Vergabetransformation als Antworten einzubringen. Die Konsultation umfasst 21 Fragen in fünf Aktionsfeldern, zu denen die schriftliche Stellungnahme bis zum 14.02.2023 per E-Mail an vergabetransformation@bmwk.bund.de abgegeben werden kann. Es ist eine Veröffentlichung der Stellungnahmen beabsichtigt.  

Die Konsultation betrifft folgende fünf Aktionsfelder:

• Aktionsfeld 1: Stärkung der umwelt- und klimafreundlichen Beschaffung
• Aktionsfeld 2: Stärkung der sozial-nachhaltigen Beschaffung
• Aktionsfeld 3: Digitalisierung des Beschaffungswesens
• Aktionsfeld 4: Vereinfachung und Beschleunigung der Vergabeverfahren
• Aktionsfeld 5: Förderung von Mittelstand, Start-Ups und Innovationen

Die ZUKE Community beabsichtigt eine eigene Stellungnahme dem BMWK vorzulegen.    

Nachhaltiges Krankenhaus durch nachhaltige Lieferanten – Sitex macht weitere große Fortschritte mit energieeffizienter Technik

Im komplexen Gebilde Krankenhaus finden sich praktisch alle Sektoren wieder, die ein hohes Potenzial für effektiven Klimaschutz aufweisen: Mobilität, Stromverbrauch, Wärmeverbrauch, verschiedene Ressourcen und komplexe Versorgungsstrukturen mit externen Partnern. Während Kliniken auf die Sektoren direkten Einfluss nehmen können, die die Emissionen im sogenannten Scope 1 betreffen, reduziert sich die direkte Einflussnahme auf Sektoren die dem Scope 2 und 3 zugerechnet werden dem gegenüber zum Teil deutlich. Gerade im Sektor der Scope 3 Emissionen, der unter anderem all jene Emissionen zusammenfasst, die in der Versorgungskette durch Produktion, Transport sowie Entsorgung von Waren und Dienstleistungen entstehen, sind Krankenhäuser deshalb auf Partner angewiesen, die die Anforderungen an nachhaltige Strukturen, Prozesse und Produkte erfüllen. Denn: Dieser Sektor macht mit etwa zwei Dritteln der Treibhausgase im Gesundheitswesen den größten Anteil aus. Einer der wesentlichen Warenströme in Kliniken fließt in der täglichen Textilversorgung. Die Krankenhauswäsche und Bekleidung nimmt mengenmäßig knapp die Hälfte aller Warenflüsse ein und hat somit großen Anteil an den Scope 3 Emissionen der Gesundheitseinrichtungen.

Die Sitex-Gruppe, mit ca. einem Drittel Marktanteil eines der führenden Textilversorgungsunternehmen im Gesundheitswesen in Deutschland, möchte diesen Hebel mit seinen Kunden nutzen. „Für unser Angebot einer nachhaltigen Textilversorgung haben wir in den vergangenen Jahren vieles in Bewegung gesetzt“, sagt Stephan Richtzenhain, geschäftsführender Gesellschafter von Sitex. So ist zum einen ein stattliches Sortiment an zertifiziert nachhaltigen Produkten entstanden und zum anderen konnte in den Wäschereibetrieben der Gruppe durch den Einbau moderner Technik erheblich die Energieeffizienz verbessert werden: „Unsere Wäschereien konnten in den letzten 5 - 10 Jahren beispielsweise ihre Energieverbräuche nochmals halbieren und liegen mittlerweile zwischen 0,7 und 1 kwh pro kg Wäsche.“ Es wurden in diesem Zusammenhang Niedrigtemperatur-Waschverfahren, direktbeheizte Aggregate (Mangeln, Tunnelfinisher und Trockner), infrarot-gesteuerte Trockner, Wärmerückgewinnungsanlagen für Abwasser und Abluft und vieles mehr eingeführt. Zudem wurde die Automatisierung der Wäschesortierung und Wäschebearbeitung immer weiter ausgebaut. Ebenfalls elementare Fortschritte wurden in der Waschmittelchemie erreicht. Auf Chlor wird heute zu 100% verzichtet. Zudem sind alle eingesetzten Chemikalien und Tenside biologisch abbaubar. Die für die Krankenhauszentralwäscherei unabdingbare sichere Desinfektion wird über Aktivsauerstoff gewährleistet. Es dürfen zudem nur RKI-gelistete Verfahren eingesetzt werden. Jüngst konnte durch eine technische Innovation ein weiterer Meilenstein für eine Steigerung der Energieeffizienz in der Wiederaufbereitung für Textilien erreicht werden: Im Zuge der Modernisierung und Erweiterung unseres Betriebes in Wildeshausen haben die technischen Leiter und das Management einer nachhaltigen und effizienten Gestaltung der Prozesse und Anlagentechnik ein besonderes Augenmerk gewidmet. „Eine der Hauptsäulen des neuen Konzeptes bildet die Entwicklung und Integration eines neuen Niedrigtemperatur-Tunnelfinisher, der eine neue Dimension der Effizienz Steigerung erreicht und 15% mehr Energie einspart als konventionelle Anlagen“, erklärt der technische Leiter bei Sitex, Michael Hirsch. Die schonende Verfahrensweise sorgt zudem für eine erheblich längere Material-  sowie Textillebensdauer. Damit erreicht Sitex im Zuge seiner nachhaltigen Unternehmensstrategie einen weiteren Meilenstein, an den in bereits in weiteren in Planung befindlichen Projekten angeknüpft werden wird.

>> so funktioniert´s <<

Zweibrücken/Söhlde, den 14.10.2022. / Im Zuge der im Juli 2022 begonnenen strategischen Partnerschaft zwischen der Con-Sense GmbH und der blueAlpha GmbH haben sich für beide Unternehmen – insbesondere im Hinblick auf die gemeinsame agile Softwareentwicklung – große Mehrwerte gezeigt. Hieraus ergab sich die Übernahme der Con-Sense durch die blueAlpha mit dem mittelfristigen Ziel, sowohl Softwarelösungen als auch Kunden beider Unternehmen unter dem Dach der blueAlpha zusammenzubringen.

Mit ihrer Spezialisierung auf den Einsatz SAP-basierter Lösungen im Gesundheitswesen ermöglicht die Con-Sense als neues Tochterunternehmen den perfekten Knotenpunkt zwischen SAP-Systemen und der birato Produktfamilie der blueAlpha. Hierbei geht es insbesondere um eine Echtzeit-Integration der birato Systemlandschaft in SAP-Systeme.  Thomas Wollny, Geschäftsführer blueAlpha GmbH: „Durch die Partnerschaft mit der Con-Sense hat sich für uns schnell gezeigt, welche Synergieeffekte bei unserer Zusammenarbeit entstehen. Wir  arbeiten bereits gemeinsam an der Neuentwicklung von birato Procure V2, einem Procurement-System mit hochintegrierter SAP-Anbindung, um einen maximalen Nutzwert für unsere Kunden zu  schaffen.“

Geschäftsführer und Mitarbeiter der Con-Sense werden dabei die eigenen bereits etablierten Lösungen nach wie vor betreuen und mit dem Fokus auf die Integration neuer Technologien  weiterentwickeln. Christoph Reinboth, Geschäftsführer Con-Sense GmbH: „Wir freuen uns, dass wir in Zukunft als Teil der blueAlpha mit der birato Produktfamilie unseren Kunden ein noch größeres Softwareportfolio anbieten können. Durch die Zusammenführung unserer beiden hochspezialisierten Unternehmen verfügen wir hier über ein echtes Alleinstellungsmerkmal.“ 

Über die blueAlpha GmbH:

Die blueAlpha GmbH ist mit ihren hochspezialisierten und innovativen Softwareprodukten der Lösungsanbieter für logistische Abläufe im Gesundheitswesen. Die birato Produktfamilie (birato Mawi, birato Procure und birato Center) ermöglicht Einkaufsgemeinschaften und Logistikern im Healthcare-Sektor, medizinischen Versorgungszentren (MVZ´s) und Krankenhäusern die Abwicklung sämtlicher elektronischer Beschaffungs- und Logistikprozesse. So kann blueAlpha für alle Anforderungen beim Datenmanagement und der Logistik optimale modulare Lösungen bereitstellen. 

Über die Con-Sense GmbH:

Die Con-Sense GmbH gehört zu den führenden Beratungsunternehmen im Gesundheitswesen. Sie bietet ihren Kunden dabei die Kombination aus kompetentem Informatikpartner mit Spezialisierung auf SAP-basierten Lösungen und langjährigem Experten für spezifische Abläufe und Aufgabenstellungen in der Daten-Logistik. Durch das fachliche Know-How erfolgt die Unterstützung bei der Maximierung individueller Ziele wie: Kosteneinsparung, Transparenz, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Qualitätssteigerung und Minimierung von Fehlerpotentialen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Stammdatenmanagement, Stations- und OP-Versorgung.

Ansprechpartner:

Con-Sense GmbH 

Christoph Reinboth 

Tel: +49 541 800 83-74 

E-Mail: reinboth@con-sense-group.com 

blueAlpha GmbH

Udo Sohn

Tel: +49 6332 488 7227

E-Mail: u.sohn@bluealpha.de

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) macht’s möglich: Die Digitalisierung im Krankenhaus-Einkauf nimmt in Deutschland mit dem neuen Gesetz zur Wahrung der Menschenrechte und des Umweltschutzes in globalen Lieferketten Fahrt auf. Neben den bereits bestehenden und hinlänglich bekannten Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen – Wettbewerbs- und Kostendruck, Fachkräfte- und Ressourcenengpässe, steigender Qualitätsanspruch – sind ab Januar 2023 Krankenhäuser und Unternehmen der Gesundheitsbranche, die mehr als 3.000 Mitarbeiter beschäftigen, zudem aufgerufen, einen umfangreichen Pflichtenkatalog zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes zu erfüllen. Dann heißt es für die betroffenen Unternehmen u.a. alle Lieferanten genauestens unter die Lupe zu nehmen, Risikobewertungen zu erstellen, ein Hinweisgebermanagement zu implementieren und ein kontinuierliches Reporting für die Kontrollbehörde, das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) zu gewährleisten.

Auch wenn laut einer aktuellen Umfrage des Mannheimer Softwareunternehmens osapiens, das in Kooperation mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) in diesem Jahr rund 3.000 deutsche Unternehmen zu ihren Positionen und Einschätzungen bezüglich LkSG befragt hat, ein Großteil der betroffenen Krankenhäuser das neue Gesetz insgesamt positiv bewerten, stehen sie mit der innerbetrieblichen Umsetzung jedoch vor enormen Herausforderungen. 

Gefragt sind speziell auf die Anforderungen des LkSG zugeschnittene Softwarelösungen

Auch ein Krankenhaus, das ‚nur‘ 500 Lieferanten beschäftigt, kann die im Rahmen der rechtskonformen Umsetzung des LkSG anfallenden zahlreichen Informationen und großen Datenmengen nicht mehr manuell bearbeiten. Hier sind qualifizierte Anbieter mit disruptiven Ideen aufgerufen, mit innovativen und bedarfsgerechten digitalen Angeboten zu unterstützen – mit speziell auf die Anforderungen des LkSG zugeschnittenen Softwarelösungen, die sämtliche Prozesse rechtskonform, transparent, sicher und schnell abbilden. 

Wie eine solche Softwarelösung aussehen kann und in der Praxis an Funktionalitäten anbietet, diskutiert Christoph Treiber, Customer Success Manager im Bereich ‚Healthcare‘ beim Softwareunternehmen osapiens, mit anderen Experten am 22. November 2022, ab 15.20 Uhr, im Rahmen der Paneldiskussion: ‚Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz –Anforderungen und Lösungen beim diesjährigen virtuellen ZUKE Green Health Kongress.

Aktueller Hinweis: 

Für Vertreter aus Unternehmen der Gesundheitsbranche, die in den Bereichen Einkauf, Compliance, Logistik und Recht tätig sind und zu diesem Thema noch einen intensiven Fachaustausch suchen, veranstaltet osapiens darüber hinaus am 30. November 2022 einen eintägigen Workshop in Mannheim. Mehr Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie unter https://www.lksg.osapiens.com/workshop.

"Warum gibst du denn weiterhin 100% Gas für das Thema Nachhaltigkeit im Krankenhaus Einkauf"... werde ich oft gefragt. Die Leute sagen: "Es gibt doch jetzt wichtigere Themen...", "Mach doch jetzt erstmal was anderes...".

Genau das ist ein eindeutiges Zeichen für mich, noch mehr Gas zu geben. Wenn andere sich wegdrehen. Wir sind für unser Handeln verantwortlich und entscheiden selbst, wie wir dieser Verantwortung gerecht werden. Ich habe meinen Weg gefunden und freue mich, jeden Tag mehr Menschen für diesen Weg zu begeistern. Wir im Beschaffungsbereich von Kliniken sitzen mit am Hebel und entscheiden, welche Rolle nachhaltiges Produzieren und Konsumieren (SDG 12) im Klinikalltag spielt. 

Als ich damals mit dem Thema Digitalisierung im Beschaffungsbereich angefangen habe, war es ähnlich. Zuerst habe ich mich mit dem Thema im Beschaffungsbereich ziemlich alleine gefühlt, aber es war klar, dass das Thema kommt. Je früher man sich kümmert, desto besser. Mittlerweile ist die Digitalisierung überall ganz oben auf der Agenda.

Und wo findet man das Thema Nachhaltigkeit auf der Agenda der Kliniken? Leider noch viel zu selten. Aktuell scheint es für die Kliniken noch ein zusätzliches “belastendes” Thema zu sein. Ein “nice to have” für Überzeugungstäter. Der Respekt vor noch mehr Regularien und zusätzlichen Ressourcenbedarf bereitet vielen Sorgen. Ja, das stimmt. Erstmal bedeutet Transformation auch “Kraftanstrengung”, aber es lauern auch riesige Chancen. Und auch hier sind diejenigen Kliniken die Gewinner, die das Thema angehen und nicht wegschieben. Das ist meine persönliche Überzeugung. Wir geben mit ZUKE Green alles, um dem Thema die dringend notwendige Sichtbarkeit in Kliniken zu geben und die daraus resultierenden Chancen transparent zu machen.  

Die Regulatorik in Sachen Nachhaltigkeit kommt in riesigen Schritten auf uns zu. Und das ist auch gut so, da wir ansonsten nicht rechtzeitig ins Handeln kommen. Lasst uns gemeinsam unsere Verantwortung tragen und mit einem nachhaltigen Gesundheitswesen die Gesundheit von uns allen sichern. Also lasst uns weiter gemeinsam Vollgas geben. Denn #zusammensindwirviele.

Gesundheit ist unser höchstes Gut. Nur mit einem gesunden Planeten gibt es gesunde Menschen.

Beste Grüße

Stefan Krojer 

Für ein bestmögliches ökologisches und soziales Gleichgewicht in der Beschaffung sorgen

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Inflation und steigende Energiepreise treffen das Gesundheitswesen und insbesondere Krankenhäuser hart. Der enorme Kostendruck, unter dem viele medizinische Einrichtungen stehen, wird weiter steigen. Hinzu kommen weltweit einbrechende Lieferketten. Derzeit sind mehr als 250 Arzneimittel nicht lieferbar, darunter auch Krebsmedikamente; und für Medizinprodukte wie Beatmungsgeräte fehlen Halbleiter. Die volatile Marktsituation stellt die Krankenhausbeschaffung deshalb vor große Herausforderungen. Das englische Akronym VUCA fasst die aktuelle Lage, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit geprägt ist, zusammen.

Um in den aktuellen Krisenzeiten die Beschaffung sicherzustellen, kann sich der Einkauf nicht mehr auf gewohnte Mechanismen verlassen und muss Alternativen auftun.  Digitale Plattformen wie beispielsweise Unite helfen aktuell dabei, eine dynamische Preisgestaltung abzubilden, wenn traditionelle Rahmenverträge nicht mehr erfüllt werden. Dadurch sichern sich Einrichtungen im Gesundheitswesen trotz großer Preisschwankungen faire Preise.

Doch auch langfristig muss sich der Einkauf umstellen, denn ohne eine nachhaltige Einkaufsstrategie wird die Wirtschaft die vielen Krisenherde nicht abschütteln können. Es ist daher unerlässlich, einen nachhaltigeren Weg einzuschlagen – nicht nur im Sinne von Umwelt und sozialen Faktoren, sondern auch durch eine nachhaltigere Gestaltung von Geschäftsbeziehungen und der Entscheidungsfindung. Es muss eine gemeinsame Entscheidung sein, Nachhaltigkeit im Einkauf und in allen Geschäftsbereichen voranzutreiben. Was als „nachhaltig“ gilt und was nicht, ist für Artikel allerdings sehr schwer, festzusetzen. Die konkreten Kriterien variieren je nach Branche, Geschäftsmodell und Strategie. Als Plattform hat Unite die Aufgabe, individuelle Nachhaltigkeitskriterien abbildbar und gewichtbar zu machen. Eine Möglichkeit ist bspw., die Nachfrage nach bestimmten Nachhaltigkeitskriterien messbar zu machen. Datenauswertungen zeigen den Nutzenden dann genau, wie hoch ihr tatsächliches Investment in nachhaltige Beschaffung und Prozesse ist oder gibt Lieferanten Hinweise, welche Produktarten verbessert werden müssen, um den Kundenansprüchen an einen nachhaltigen Einkauf zu entsprechen.

Nachhaltigkeit ist kein rein ethisches Thema, das von einzelnen Akteuren erwartet wird, sondern ist maßgeblich mit dem Unternehmenserfolg verbunden. Kein Unternehmen und keine Branche kann es sich mittelfristig leisten, im Bereich des nachhaltigen Handelns im Abseits zu stehen.

Welche Möglichkeiten gibt es, aktiv zu werden? Die Antwort liegt in dem bekannten Dreiklang aus Vermeiden, Reduzieren und Kompensieren. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dabei die wahren Helden, wenn es um Ergebnisse, Kennzahlen oder Leistungsströme eines jeden Unternehmens geht. Sie sind der wesentliche Erfolgsfaktor zur Realisierung von Nachhaltigkeitszielen.

Doch welcher Personenkreis gestaltet und kommuniziert Nachhaltigkeit in ihrer Gesundheitseinrichtung?

Nachhaltigkeitsscouts sind Interessierte aus allen Berufsgruppen, vornehmlich mit großem Kollegenkreis, bereichsübergreifenden Tätigkeiten und regem Kontakt mit anderen Teams, wobei kein Grundwissen im Bereich Nachhaltigkeit notwendig ist. Sie identifizieren Möglichkeiten für klimarelevante Einsparmaßnahmen und Optimierungen im eigenen Betrieb. Sie setzen auch unternehmensweit Impulse, geben Anregungen und begleiten bei der Planung und Durchführung nachhaltiger nicht- und geringinvestiver Maßnahmen. Nachhaltigkeitsscouts übernehmen eine wichtige Rolle für den Klimaschutz, weil sie zu Ansprechpartner:innen in ihrem Unternehmen werden. Nachhaltigkeitsscouts fördern eine neue Form der Zusammenarbeit auf Augenhöhe innerhalb unterschiedlicher Abteilungen ihres Unternehmens. Sie inspirieren und motivieren ihre Mitmenschen und somit ihren Kollegenkreis, die Patient:innen, Bewohner:innen und Besucher:innen, ihre Gewohnheiten zu ändern hin zu nachhaltigem Handeln.

Die PEG hat sich zum Ziel gesetzt, ein Konzept für Einrichtungen im Gesundheitswesen zu entwickeln. „Kleine Maßnahmen – große Wirkung“ lautet die Maxime. Ein Mix aus Impulsvortrag, Workshop, Handlungsleitfaden sowie persönlicher und digitaler Begleitung zeichnet das Schulungskonzept aus, das von Green Hospital Bayern, dem Bayerischen Staatsministerium für Gesundheit und Pflege empfohlen wird. Die verschiedenen Handlungsfelder, in denen Nachhaltigkeitsscouts aktiv werden, sind vielseitig: Es geht um Mobilitätskonzepte, Beschaffung und Ressourcennutzung, genauso wie Abfall- und Wassermanagement, Ernährung und Lebensmittelmanagement. Auch das Wir-Gefühl und Identifizieren mit dem eigenen Unternehmen bekommt eine wichtige Rolle zugeteilt, ebenso wie das Wohlfühlen am Arbeitsplatz.

Erfahren Sie mehr über den Nachhaltigkeitsscout der PEG: https://www.pegreen.de/leistungen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsscout/

Pressemitteilung vom 18.10.2022 / Mönchengladbach / Online-Konferenz für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Gesundheitswesen / 2. ZUKE Green Health Kongress am 22./23.11.2022

Der Gesundheitssektor weist in Deutschland einen Anteil von 5 Prozent an den Treibhausgasemissionen auf. Krankenhäuser zählen dabei zu den Ressourcen intensiven Großverbrauchern. Aber wie gelingt eine erfolgreiche Transformation zum grünen und nachhaltigen Krankenhaus der Zukunft? Darüber diskutieren 35 Experten auf der zweiten ZUKE Green Online-Konferenz für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Krankenhaus am 22. und 23. November 2022. Die Kernthemen sind: klimaneutrales Gesundheitswesen, grüne Einsparungen, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Beschaffung, Nachhaltigkeitsberichterstattung und Lieferkettengesetz.

Die Herausforderungen für medizinische Einrichtungen und deren Partner sind vielfältig:  Junge Menschen wählen ihr Unternehmen zunehmend nach Nachhaltigkeitskriterien aus. Sogar Patienten hinterfragen immer häufiger den Ressourcenverbrauch ihres Gesundheitsversorgers. Steigende Energiepreise zwingen Kliniken zum Energie sparen. Das Lieferkettengesetz verpflichtet zukünftig zum Aufbau eines Risikomanagements zur Einhaltung von Menschenrechten innerhalb der Lieferkette.

Helios, Sana, Charite und Bundesgesundheitsministerium geben Einblicke 

Die privaten Klinikbetreiber Helios und Sana stellen ihre Nachhaltigkeitsstrategie vor. Best Practice Einblicke aus dem Krankenhaus gewähren unter anderen die Unikliniken aus Berlin, Hamburg und München. Das BMG eröffnet den Kongress mit einer Keynote zum Thema klimaneutrales Gesundheitswesen. Konkrete Lösungen, wie die Herausforderungen gelöst werden können, präsentieren unter anderen der Medizintechnikkonzern Johnson & Johnson, der Fachhändler Igefa und die Beschaffungsplattform Unite.

Der Kongress richtet sich an Klinik Entscheider sowie Verantwortliche im Nachhaltigkeitsmanagement, Einkauf, Technik, Abfallmanagement sowie Medizin und Pflege. Weitere Informationen zum Online-Kongress und Programm erfahren Sie unter https://kongress.zuke-green.de. 

Veranstalter ist ZUKE Green

Der Online-Kongress wird von ZUKE Green veranstaltet, der führenden Community für nachhaltiges Einkaufen und Wirtschaften im Gesundheitswesen. Neben dem Kongress bietet ZUKE Green eine digitale Austauschplattform für Kliniken rund um das Thema Nachhaltigkeit im Krankenhaus an. ZUKE Green ist Teil von Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE). 

Weitere Informationen über ZUKE Green finden sie auf unserer Homepage unter www.zuke-green.de. 

Pressekontakt: 

ZUKE Green 

Eine Initiative von Zukunft Krankenhaus-Einkauf 

Stefan Krojer

Hatzurodestr. 28

41812 Erkelenz 

Tel. +49 177 82 98 372

Homepage: www.zuke-green.de 

Kongress: https://kongress.zuke-green.de

Mail: office@zuke-green.de

• Für Beschaffungsverantwortliche findet am 07.12.2022 ein Abendempfang mit spannendem Programm statt. Die Mitglieder von ZUKE werden dort auch teilnehmen und sich treffen. 

Buchankündigung. Das Buch erscheint ca. am 23. November 2022. Die Initiative "ZUKE Green" wird sich in diesem neuen Buch der Öffentlichkeit vorstellen. 

Neue Geschäftsmodelle finden Einzug im Bereich Healthcare. Ihr denkt an Digitalisierung? Ja klar. Aber auch Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit nimmt stark an Fahrt auf. Dies wurde beim diesjährigen Kongress Krankenhausmanagement neue am 2. September 2022 in Berlin deutlich. 

Die aktuellen Krisen machen uns nur stärker. Sie zwingen uns zum neuen Denken. Wir haben heute viele neue Ideen, Projekte und Innovationsansätze gehört, sagt Stefan Krojer von Zukunft Krankenhaus-Einkauf und ZUKE Green. Die Beschaffung hat dabei einen enorm Hebel. 

Die Referenten und Referentinnen
Jens Leveringhaus Dr. Jens Schick Heinz Kölking Heinz Lohmann Kristina Jeromin Julia Oswald Tim Janßen Ralf Hellmann Nicole Zintel Jannis Michael Thomas Voß Stephan Richtzenhain PD Dr. med. Christian Schulz 

Nach dem Kongress ist vor dem Kongress! Freut euch auf den 2. ZUKE Green Health Online Kongress am 22. und 23.11.2022. Hier findet ihr die Infos https://kongress.zuke-green.de 

Foto Credits: Michael Reiter

Zu den Stellenanzeigen der Uniklinik Essen: 

• Abteilungsleitung Einkauf und Materialwirtschaft (m/w/d)
• Sachbearbeiter/in im Strategischen Einkauf (m/w/d)
• Teamleitung Strategischer Einkauf (m/w/d) 

Zweibrücken/Söhlde, den 18.07.2022. Die Con-Sense GmbH und die blueAlpha GmbH beschließen mit sofortiger Wirkung eine enge strategische Partnerschaft. Ziel ist eine gemeinsame agile Softwareentwicklung insbesondere zur Projektrealisierung der perfekten Anbindung der birato Systemlandschaft an SAP-Systeme. 

Con-Sense und blueAlpha erwarten durch die Bündelung der Ressourcen erhebliche Synergieeffekte für beide Unternehmen sowie einen maximierten Nutzwert für die Kunden durch die hieraus entstehenden Lösungen. Thomas Wollny, Geschäftsführer blueAlpha GmbH: „Wir freuen uns sehr über die Partnerschaft mit der Con-Sense GmbH. Durch die enge Kooperation und die gemeinsame Produktausgestaltung wird die birato Systemlandschaft nun auch an SAP-Systeme angebunden – so ermöglichen wir unseren Kunden einen hochintegralen Prozessablauf zwischen birato und SAP.“

Christoph Reinboth, Geschäftsführer Con-Sense GmbH: „Durch die ähnliche Aufstellung der Schwerpunkte war für uns die strategische Kooperation mit der blueAlpha GmbH der nächste logische Schritt, um unsere Kunden in Zukunft noch umfassender zu unterstützen.“                                                                  

Über die blueAlpha GmbH:

Die blueAlpha GmbH ist mit ihren hochspezialisierten und innovativen Softwareprodukten der Lösungsanbieter für logistische Abläufe im Gesundheitswesen. Die birato Produktfamilie (birato Mawi, birato Procure und birato Center) ermöglicht Einkaufsgemeinschaften im Healthcare-Sektor, medizinischen Versorgungszentren und Krankenhäusern die Abwicklung sämtlicher elektronischer Beschaffungsprozesse. So ist blueAlpha für alle Anforderungen beim Datenmanagement und der Logistik für Einkaufsgemeinschaften, Logistikdienstleister und Klinikträger zur Warenversorgung der Kliniken und MVZs optimal aufgestellt.

Über die Con-Sense GmbH:

Die Con-Sense GmbH gehört zu den führenden Beratungsunternehmen im Bereich Healthcare. Sie bietet ihren Kunden dabei die Kombination aus kompetentem Informatikpartner mit Spezialisierung auf SAP-basierten Lösungen und langjährigem Experten für spezifische Abläufe und Aufgabenstellungen in der Daten-Logistik. Durch das fachliche Know-How erfolgt die Unterstützung bei der Maximierung individueller Ziele wie: Kosteneinsparung, Transparenz, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Qualitätssteigerung und Minimierung von Fehlerpotentialen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Stammdatenmanagement, Stations- und OP-Versorgung.

Ansprechpartner:

Con-Sense GmbH                                                                          blueAlpha GmbH

Christoph Reinboth                                                                       Udo Sohn

Tel: +49 541 800 83-74                                                                Tel: +49 6332 488 7227

E-Mail: reinboth@con-sense-group.com                                      E-Mail: u.sohn@bluealpha.de

Der HealthProc Summit, der vom 20. bis 21. September 2022 im Brüssel Square Conference Centre stattfindet, ist eine ideale Gelegenheit für Krankenhaus- und Beschaffungsexperten im Gesundheitswesen, sich zu vernetzen, Best Practices auszutauschen und von Vordenkern im Bereich der Beschaffung im Gesundheitswesen zu hören.

Der Gipfel wird auf Englisch mit Übersetzungen ins Deutsche, Französische und Spanische abgehalten. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen die drei zentralen Säulen der Beschaffung: Transparenz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Weitere Details zum Summit und zum 2-Tagesprogramm finden Sie auf der Kongress-Website.

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, am 1st Pan-European Hospital & Healthcare Procurement Summit teilzunehmen:

• Diskutieren Sie auf Konferenzen und Diskussionsrunden mit internationalen Experten aus Krankenhäusern und Organisationen des Gesundheitswesens über zentrale Themen des Beschaffungswesens im Gesundheitswesen
• Nehmen Sie an Workshops teil und erfahren Sie mehr über die neuesten Entwicklungen und Möglichkeiten im Beschaffungsbereich und vernetzen Sie sich mit Ihren Einkaufskollegen
• Treffen Sie sich mit den wichtigsten Akteuren der Branche im B2B-Ausstellungsbereich und planen Sie Einzelgespräche dank unserer einzigartigen Partnering-Plattform, die es Ihnen ermöglicht, Treffen mit anderen Teilnehmern zu planen

Europäische Beschaffungspreise im Gesundheitswesen 2022

Neben Workshops, einem exklusiven B2B-Ausstellungsbereich, regionalen Schwerpunktsitzungen, spannenden Diskussionsrunden und Präsentationen von anerkannten Hauptrednern können die Teilnehmer auch an den European Healthcare Procurement Awards 2022 teilnehmen, die herausragende Leistungen in den folgenden drei Kategorien auszeichnen. Kategorien: Digitalisierung & Transparenz, Nachhaltigkeit und Innovation & Procurement Excellence.

Nominierungen für die Preise werden von Organisationen mit Sitz in Europa begrüßt, die einer der folgenden Kategorien angehören:

• Krankenhäuser (öffentlich und privat)
• Pflegeheime
• Kliniken
• Konzerneinkaufsorganisationen / Einkaufszentralen
• Forschungsinstitute und Hochschulen
• Lokale Behörden

Diese Auszeichnungen würdigen herausragende berufliche Leistungen im Beschaffungsbereich. Darüber hinaus inspirieren sie andere Beschaffungsfachleute, motivieren Einzelpersonen und Teams und tragen dazu bei, die Beschaffung in eine nachhaltigere Zukunft zu führen, indem sie einige der innovativsten, einflussreichsten Lösungen und Initiativen auf diesem Gebiet präsentieren. Weitere Informationen zu den Auszeichnungen und zum Anmeldeverfahren finden Sie auf der Website.

Bewerbungen für die Auszeichnung sind bis zum 22. Juli 2022 möglich und können hier eingereicht werden.

Über die Veranstalter:

Die European Health Public Procurement Alliance (EHPPA) ist ein Konsortium gemeinnütziger Beschaffungsorganisationen, das darauf abzielt, Fachwissen zu bündeln, Leistung zu steigern und seinen Mitgliedern eine strategische Position auf dem europäischen Beschaffungsmarkt im Gesundheitswesen zu verschaffen. EHPPA wurde 2012 gegründet und ist ein eingetragener Verein nach französischem Recht mit Sitz in Paris.

Health Proc Europe - der europäische gemeinnützige Verband der Käufer von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen. Seit seiner Gründung im Jahr 2019 hat sich der Verband zum größten europäischen Beschaffungsökosystem im Gesundheitswesen entwickelt. Als Transformationspartner vereint die Community von Health Proc Europe gleichgesinnte Beschaffungsexperten und -fachleute in Europa mit einer Leidenschaft für Veränderungen und Verbesserungen in der Beschaffung im Gesundheitswesen.

Sponsoring- und Ausstellungsmöglichkeiten

Der HealthProc Summit bietet verschiedene Sponsoring- und Ausstellungsmöglichkeiten, um Ihr Unternehmen zu präsentieren und Ihre Marke mit Vordenkertum, Branchennetzwerken und Partnerschaftsentwicklung in Verbindung zu bringen. Bei Anfragen senden Sie eine E-Mail an contact@healthprocsummit.com.

[Ein Beitrag von ZUKE Gründer Stefan Krojer]. Wie stellt ihr euch Euren Workspace der Zukunft vor? Außen: grün? Innen: grün & digital? Null-Energie-Haus, unabhängig von fossiler Energie? Top-Infrastruktur? Inspirierender Austausch? So stelle ich mir den Workspace der Zukunft vor. Ich bin super happy und dankbar, dass ich bereits heute in einem solchen "Future Office" arbeiten darf. 

Heute wollen wir Euch den Workspace von Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE) & ZUKE Green zeigen. Wir hatten die wunderbare Gelegenheit, vor genau einem Jahr in das Existenzgründerzentrum #Blauschmiede im #Blauhaus der NEW-Gruppe in #Mönchengladbach einziehen zu dürfen. Nach einem Jahr ist es an der Zeit, DANKE zu sagen! 

Hier bekommt Ihr einen Video-Einblick in unser Office in der "Blauschiede" (auf Instagram) 👉 https://lnkd.in/eeeYzRTc. Hier der Link zur Webseite der Blauschmiede: https://lnkd.in/e-N4_Q32

Die Blauschmiede im NEW-Blauhaus ist ein Gemeinschaftsprojekt der NEW-Gruppe und der Hochschule Niederrhein. Ganz fantastisch organisiert und betreut wird die Blauschmiede von Philipp Winkmann und Christoph Sommer. An dieser Stelle ein ganz herzliches Dankeschön für die sensationelle Betreuung über die letzten Monate 👏🚀.

Durch die wunderbaren Büroflächen im Null-Energiehaus (Checke die Fakten: https://lnkd.in/eEPdhAac), das eigene Büro, die Gemeinschaftsräume, den tollen Besprechungsraum und die Kaffeeecke konnten wir unser Business wunderbar aufbauen. Zudem war und ist die Beratung in Sachen Gründung und das zur Verfügung gestellte Business-Netzwerk einfach goldwert.

Danke auch an alle anderen Gründer, Start-ups und Unterstützer, die in dem Ökosystem in Mönchengladbach und der Blauschmiede den frischen Unternehmen eine entscheidende Beschleunigung geben. StellarLuft Smart City Solutions, Texturelab, EEDEN, Schneckenhouse GmbH, 3D innovaTech - Engineering Solutions u.v.m.

Danke für die Unterstützung: WFMG - Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH / Jan Schnettler  

Hier geht es zum Video-Einblick in unser Office in der Blauschmiede auf Instagram: https://lnkd.in/eeeYzRTc

Am 05. und 06. Juli 2022 fand der LSZ Gesundheitskongress in Österreich statt. ZUKE hatte gemeinsam mit Mitarbeitern aus österreichischen Kliniken einen spannenden Workshop zum Thema "Innovative Medizinprodukte zur CO2-Reduzierung".

Fazit:

1. Wir brauchen noch mehr Vernetzung und Best Practice Sharing unter den Nachhaltigkeitsmanagern, Klima-und Umweltbeauftragten, Qualitätsmanagern und Initiativen + Politik. Vision: digitale Plattform und Landkarte für Nachhaltigkeitsprojekte in Österreich.
2. Wir benötigen noch mehr Medizinprodukte mit Nachhaltigkeitslabeln, die weniger auf Öl als Produktbasis setzen. Die Produkte, welche bereits ein Label haben, müssen wir - vor dem Hintergrund der kommenden Pflicht zu Nachhaltigkeitsberichterstattung - in einem Pilotklinikum testen und bei positivem Feedback in weiteren Kliniken und Netzwerke ausrollen.
3. Angst hindert die Umsetzung. Obwohl viele Kliniken bereits tolle Nachhaltigkeitsprojekte entwickelt haben, fehlt oft die letzte Durchschlagskraft für die Umsetzung oder schlicht die gute interne Vermarktung. Das motivierende Erfolgserlebnis bleibt somit oft aus.

Alle Manager wollen es: das eigene Unternehmen "grün" und "nachhaltig" machen. Die Umsetzung einer fairen, kreislauforientierten und CO2-freien Gesundheitswirtschaft für eine gesunde und lebenswerte Zukunft. Das ist die Vision, die alle erreichen wollen. Durch kommende Gesetze wie die EU-Taxonomie, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) kommt zudem Druck auf die Manager zu, die Vision aktiv und schnell umsetzen zu müssen. Auch im Gesundheitswesen. Denn fünf Prozent der globalen CO2-Emissionen verursacht das Gesundheitswesen. Aber wie schaffen es Klinikmanager, ihr Krankenhaus kostenneutral zum Green Hospital und Sustainable Hospital weiter zu entwickeln? Die Antwort heißt: "Green Procurement" (Grüne Beschaffung). Denn über 60 Prozent der CO2-Emissionen kann der Klinikeinkauf vermeiden. 

Hier erscheint bald der gesamte Artikel 

Neues Pilotprojekt: Ethicon und die Aklespios Kliniken Hamburg haben ein Pilotprojekt gestartet, bei dem es darum geht, die Außenverpackungen von chirurgischem Nahtmaterial umweltfreundlicher zu gestalten.

Die Firma Ethicon, ein Geschäftsbereich von Johnson & Johnson MedTech, hat mit den Asklepios Kliniken Hamburg-Harburg und Asklepios Hamburg-Barmbek ein weiteres Pilotprojekt für mehr Nachhaltigkeit im Medizinproduktesektor gestartet. Während bei den ersten beiden Pilotprojekten im Jahr 2021 das Recycling von chirurgischen OP-Einweginstrumenten sowie das Recycling von Sterilverpackungen aus Aluminium für chirurgisches Nahtmaterial im Fokus standen, soll dieses Mal die Außenverpackung von chirurgischem Nahtmaterial so verändert werden, dass sie möglichst umweltfreundlich hergestellt und die darin enthaltenen Rohstoffe wieder in den lokalen Wertstoffkreislauf zurückgeführt werden können.

Fünf bis Sechs Kilogramm Abfall jeden Tag pro Krankenhausbett

Im vergangenen Jahr warnte der Bonner Mediziner Dieter Christian Wirtz vor einer steigenden Umweltbelastung durch Krankenhäuser. In deutschen Kliniken fallen durchschnittlich zwischen fünf bis sechs Kilogramm Abfall jeden Tag pro Krankenhausbett an. Damit einhergehend entstehen für die Klinken enorme Kosten für die Entsorgung, die sich in einem Krankenhaus mit Maximalversorgung pro Jahr etwa auf 800 Euro je Krankenhausbett belaufen können. Daher fordern immer mehr deutsche Kliniken ihre Lieferanten auf, Verpackungen von Medizinprodukten umweltfreundlicher zu gestalten bzw. zu reduzieren. Genau das ist das erklärte Ziel des Pilotprojekts zwischen Ethicon und den beiden Hamburger Asklepios Häusern.

Recycelte Außenverpackungen

Ethicon hat während der Pilotphase eine neue Außenverpackung für chirurgisches Nahtmaterial im OP-Betrieb getestet. Im Vergleich zu der aktuellen Verpackung wird bei der neuen Testverpackung auf eine spezielle Außenfolie, die normalerweise die Außenverpackungen zusätzlich umgibt, verzichtet. Des Weiteren wird der Außenkarton ausschließlich aus recycelter Pappe hergestellt. Während der Pilotphase soll das Asklepios OP-Personal an beiden Standorten das neue Verpackungsdesign hinsichtlich Handling, Qualität und Lesbarkeit von Informationen bewerten und ggf. Verbesserungsvorschläge unterbreiten.

Ob sich das nachhaltigere Verpackungsdesign im Unternehmen als Standard durchsetzen wird, bleibt abzuwarten. Schaut man jedoch auf die ersten beiden Pilotprojekte zurück, so werden beide Konzepte mittlerweile von Ethicon für interessierte Kund*innen in Deutschland und anderen EU-Ländern als Service mit angeboten.

Quelle: Johnson & Johnson

Beim Thema Nachhaltigkeit möchte Helios Taktgeber im deutschen Gesundheitswesen werden: Bis 2030 will Deutschlands größter Krankenhausbetreiber seine direkten und indirekten CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) halbieren. Das entspricht im Vergleich zum Jahr 2021 einer Ersparnis von rund 100.000 Tonnen CO2. Dies ist erklärte Zielsetzung im aktuell veröffentlichten Helios Nachhaltigkeitsbericht 2021. Zudem will das Unternehmen im Jahr 2040 gemeinsam mit den anderen Unternehmensbereichen des Mutterkonzerns Fresenius Klimaneutralität erreicht haben.

Mehr Transparenz: Unternehmen in der EU müssen ab 2024 über ihre Nachhaltigkeit berichten.  

Alle Unternehmen in der Europäischen Union über 250 Mitarbeiter und über 40 Millionen Umsatz - also auch die meisten Kliniken - müssen Verbraucher:innen und Patient:innen künftig über die Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten informieren.   Unterhändler der EU-Staaten und des Europaparlaments einigten sich am 21.06.2022 auf neue Berichtspflichten, die ab 2024 für die Firmen gelten sollen. Das Regelwerk heißt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).   

Kliniken müssen dann künftig über ihre Auswirkungen unter anderem auf die Umwelt, die Menschenrechte und die Sozialstandards berichten. Diese Daten sollten von unabhängiger Seite geprüft und zertifiziert werden.  

Stefan Krojer von ZUKE Green rechnet damit, dass die Kliniken ihre Prozesse umstellen, zusätzliches Personal einstellen und die Einhaltung von Vorgaben streng kontrollieren müssen. Das alles kostet viel Zeit und Geld. ZUKE Green wird hier zukünftig Hilfestellung leisten.   

Mehr zum Thema #CSRD Nachhaltigkeitsberichtserstattung 

Hauptstadtkongress 2022 - der Rückblick (18 Seiten Bildershow einfach weiterblättern oder Video anschauen).

In der Eröffnungsrede und Abschlussrede fielen das Öfteren die Stichwörter "Klimaschutz" und "Nachhaltigkeit". Doch wie kommen wir in die Umsetzung? Das deutsche Gesundheitswesen hat eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen wie Finanzierung, Kostensteigerung, Digitalisierung, Fachkräftemangel. Die Kunst besteht darin, bereits vorhandene nachhaltige Lösungen zu kombinieren, um allen Herausforderungen gerecht zu werden. Nur gemeinsam gestalten wir eine nachhaltige Patientenversorgung zum Wohl unserer Kinder und Enkelkinder.

Newsletter Juni 2022 anzeigen

Die neue geopolitische Lage durch den Ukrainekrieg hat massiven Einfluss auf die Energie und Versorgungssicherheit genommen und damit auch auf die Energiepolitik. Das betrifft auch großflächig das Gesundheitswesen. Steigende Preise am Markt erfordern neue Ansätze beim Energieeinkauf. Mit unserem Webinar zum Thema "Energieeinkauf - sichere Planung in Zeiten unberechenbarer Märkte" bieten wir einen Überblick über mögliche Optionen, um in dieser Lage entscheidungsfähig zu bleiben. In einer 75-minütigen Veranstaltung liefert die adapton AG in Kooperation mit unserem Partner EMP-Energie und der Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE) die wichtigsten Informationen zur aktuellen Lage und zeigt Lösungsansätze auf.  Impuls und Moderation der Veranstaltung durch Stefan Krojer. 

Datum: 14. Juni 15:00 - 16:15 Uhr

Zusammenfassung zum Beschaffungskongress der Krankenhäuser 2022:

• Nachhaltigkeit: Es gibt immer mehr Medizinprodukte mit reduziertem CO2-Ausstoß und Lieferkettentransparenz (Iris Schwidden / Anne Püllen)
• Digitalisierung/Sachkostensenkung: Online-Dashboard zeigt Kliniken detaillierte  Einsparpotentiale an, auf Basis aktueller Bewegungsdaten (Marcel Koecher)
• Digitalisierung: Vorausschauendes Bedarfs- und Bestandsmanagement mittels smarten Algorithmen ist Realität. Fehlbestellungen und Verfall von Produkten werden vermieden. Das Pflegepersonal wird entlastet (Florentina Pichler / Toni Mateus da Silva / Vanessa Herbst)
• Green Hospital: Green Hospitals könnten refinanziert werden durch grüne Versicherungstarife, die umweltbewusste Patienten in Zukunft abschließen werden (Stefan Krojer + Krankenkasse + Klinikum)
• Ausschreibung: Kliniken können ihre Ausschreibungen schneller und rechtssicherer gestalten durch: 1. Step: Rahmenvereinbarungen über Einkaufsgemeinschaften abschließen. 2. Step: Mini-Wettbewerb selbst durchführen (Bünyamin Saatci).
• Lieferketten: Kliniken erfinden sich nach Corona neu. Lieferketten müssen EU weit optimiert werden. Eine Lieferantendiversifizierung konsequent muss stattfinden (Dr. Gerald Gaß) 

• Der Dienstsitz ist am Gesundheitscampus Klinikum Frankfurt (Oder)
• Die RHÖN‐KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH, eine 100%ige Tochtergesellschaft der RHÖN-KLINIKUM AG, erbringt Dienstleistungen für verbundene Unternehmen der RHÖN-KLINIKUM AG im Bereich des Einkaufs und der Versorgung. 

Was Sie erwarten können:

• Ein sehr abwechslungsreiches Aufgabenspektrum in einem modern aufgestellten Umfeld.
• Eine intensive Einarbeitung on the job in enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen in einem engagierten Team.
• Eine offene und partnerschaftliche Arbeitskultur, kurze Entscheidungswege.
• Fort- und Weiterbildung, vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten, diverse Vergünstigungs- und Gesundheitsangebote.
• Mobiles Arbeiten ist nach Absprache möglich.
• An Ihren Aufgaben zu wachsen und zu lernen.
• Ein unbefristetes Arbeitsverhältnis in einem tollen und etablierten Krankenhaus-Konzern mit einem kollegialen Betriebsklima.
• Eine leistungsgerechte Vergütung, 30 Tage Urlaub

Wie Sie erfolgreich sein werden:

• Sie verfügen über eine kaufmännische Berufsausbildung oder ein betriebswirtschaftliches Studium.
• Sie bringen mehrjährige Erfahrung im Einkauf und optimaler Weise erste Führungserfahrungen mit.

Was wir von Ihnen erwarten:

• Sie übernehmen die operative Beschaffung von Investitionsgütern und Produkten des Non-Medical-Bereichs.
• Als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung des Gesundheitscampus Klinikum Frankfurt (Oder) und der Geschäftsführung der RHÖN‐KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH bringen Sie gute Kommunikation Skills, Flexibilität, Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent mit.
• Sie coachen und befähigen Ihre Teammitglieder, erkennen ihre Potenziale, fördern diese und begleiten Ihr Team bei Veränderungen.
• Sie verstehen sich als Teamplayer der durch eine transparente Darstellung die medizinischen Anwender hinsichtlich ihrer Verbräuche und Kosten sensibilisieren kann.
• Sie übernehmen die Betreuung der Jahresinventuren in Verbindung mit den externen Wirtschaftsprüfern.

RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH

Herr Jan Helge Textor

Schlossplatz 1

97616 Bad Neustadt an der Saale

Eckhardt von Hirschhausen (Stiftung Gesunde Erde gesunde Menschen) und Falk Miekley (WISO S.E. Consulting GmbH) übergaben gestern den ersten Green Health Award symbolisch an alle Teilnehmer des Green Health Wettbewerbs im Rahmen des Gesundheitskongress des Westens in Köln. Gemeinsam wollen die Teilnehmer des Wettbewerb damit ein Zeichen für Kooperation setzen. 

Gesucht wurden beim Wettbewerb Unternehmen, Personen und Projekte, die sich in besonderem Maße schon jetzt für ein nachhaltiges und klimaneutrales Gesundheitswesen einsetzen.

Die prämierten Unternehmen und Projekte:

• Dermanostic
• Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe 
• Graf Advisory
• Health for Future
• ZUKE Green 

ZUKE Green nimmt teil am "Green Health-Wettbewerb" für nachhaltige und klimaneutrale Projekte auf dem Gesundheitskongress des Westens am 03. und 04. Mai 2022 in Köln. Der Kongress steht unter dem Motto "Nachhaltige Strukturen schaffen, um eine hochwertige Gesundheitsversorgung auch für die nachfolgenden Generationen zu bewahren". 

ZUKE Green beteiligt sich am Kongress wie folgt:

• Präsentationen über beide Kongresstage im Ausstellungsforum am Gemeinschaftsstand der "Green Health Projekte" mit Posterwand und Laptop
• Vorstellrunde und "Speeddating" am 3. Mai beim Bühnen-Sonderformat im der Mittagspause (13.00 - 14.45 Uhr)
• Auszeichnung der besten "Green-Health"-Projekte am 4. Mai durch das Kongresspublikum (12.30 - 13.30 Uhr)

Die Kongressteilnehmer:innen vor Ort votieren für die verschiedenen Projekte. Das Projekt, welche die meisten Stimmen erhält, wird mit dem Preis für das nachhaltigste Green Health-Projekt ausgezeichnet.

Weitere Green Health Projekte, die dort präsentieren sind: Health for Future | dermanostic | Graf Advisory | Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe

Impressionen vom Kongress

"Was erwartest Du persönlich von der Medizintechnikindustrie 💊🩺🏥 in Sachen Nachhaltigkeit?" 💡Mach mit bei unserer Umfrage anlässlich des "World Earth Day" am 22.04..

Übrigens, unsere Nachhaltigkeitsbotschafter:innen von ZUKE Green werden haben im Rahmen des "World Earth Days 2022" in einem kurzen Video-Statement ihre Erwartungshaltung gegenüber der Medtech-Industrie geäußert. Danke an alle beteiligten ZUKE Green Nachhaltigkeitsbotschafter:innen. Ihr gebt der Klinikwelt eine gewichtige Stimme. Ihr seid außergewöhnlich 💚📣💪

👏 Danke an:
💚 Christian Abshagen (Universitätsspital Basel (USB)
💚 Anja Schönheit
💚 Anni Pawel (Deutsche Rentenversicherung Bund Reha-Zentrum Mölln - Klinik Föhrenkamp)
💚 Frank Dzukowski (Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf)
💚 Christian Grah (Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe gGmbH) 💚 Dr. Anne Hübner (Immanuel Albertinen Diakonie gGmbH)
💚 Gerd Mälzer (Ober Scharrer Gruppe)
💚 Michael Sutter (Kantonsspital St.Gallen KSSG)
💚 Kerstin Groß (St. Augustinus Gruppe)
💚 Sonja Schmalen (Deutsche Allianz Klimawandel und Gesundheit / Health for Future)

Hier die Statements: