Unsere Think Tank Mitglieder

Gesundheitseinrichtungen und ihre Beschaffungsabteilungen befinden sich mitten im digitalen Wandel. Infrastruktur, Hardware, Software, Prozesse und nicht zuletzt die Menschen müssen sich digital und nachhaltig verändern. Viele Experten behaupten, dass 80 Prozent der Krankenhäuser die digitale Transformation nicht alleine schaffen werden, trotz Förderung durch das Krankenhauszukunftsgesetz. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern - Mitarbeitern aus Gesundheitseinrichtungen - bündeln wir unser Wissen und stellen es allen Mitgliedern auf unseren digitalen Plattformen zur Verfügung.

Unsere Einkäufer*innen:

Sven Kleber (Strategischer Einkäufer) / Team Lead "eCategory Management"
Gerd Mälzer (Leiter Zentraler Einkauf, OSG Oberscharrer Gruppe)
Ralf Bannwarth (Leiter Wirtschaft und Versorgung, Alb Fils Kliniken) / Team Lead "Investitionsgüter & eRechnung"
Karsten Rohn (Leiter Wirtschaft und Versorgung, LVR Klinik Viersen)
Stefan Krojer (Zukunft Krankenhaus-Einkauf) / Team Lead "Value Based Procurement & Co-Creation"
Tim Bauer (Abteilungsleitung Beschaffungsperformance, Prozessoptimierung, Einkaufscontrolling, Projektmanagement und QM, Klinikum Region Hannover) / Team Lead "Scanner & Software"
Patrick Müller (Leiter Einkauf & Logistik, Kantonsspital Winterthur) / Team Lead "Source to Contract"
Thomas Willms (Abteilungsleiter Einkauf und Zentralversorgung, Klinikum Aschaffenburg-Alzenau)
Kerstin Groß (St. Augustinus Service GmbH, Teamleiterin medizinischer Sachbedarf) / Team Lead "Webshop & Marktplätze Integration"
Karsten Juchert (Leiter Zentraler Einkauf, Städtisches Klinikum Brandenburg)
Annika Hüttner (Abteilungsleiterin Materialwirtschaft, Kliniken Landkreis Heidenheim)
Silvio Schröder (Einkaufsmanager, Uniklinikum Heidelberg) / Team Lead "Kanban, Konsilager"
Nils Koch (Leiter Zentraleinkauf, SRH Kliniken GmbH) / Team Lead "Prozess Management"
Marcus Wernicke (Bereichsleiter Einkauf)
Boris Cvetkovic (Leiter Zentraler Einkauf, Artemis Augenkliniken und MVZs)
Andreas Richter (stv. Abteilungsleiter Wirtschaftsabteilung Klinikum Saarbrücken)
Gustav Baum (Leiter Einkauf, Städtisches Krankenhaus Heinsberg)
Dennis Fuchs (Leiter strategischer Einkauf und Stammdatenmanagement Universitätsklinikum des Saarlandes)
Philippe Linder (Leiter Einkauf und Logistik Kantonsspital Luzern)
Marc Schumacher (Leiter Wirtschaft und Versorgung, Rems-Murr-Kliniken)
Claus Bühler (Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Beschaffung, Klinikverbund Südwest)
Birgit Wischott (Lieferantenmanagement, Dr. Becker Kliniken Gruppe)
Alexander Tech (Leitung Zentraleinkauf, GFO Gruppe)
Christian Hülsken (Leiter Zentraleinkauf ATEGRIS GmbH)
Julian Löhe, Leiter Einkauf und Logistik, Klinikum Westfalen GmbH
Reiner Grundke, strategischer EInkauf, AMEOS KH Einkauf
Michael Bode, Abteilungsleiter Einkauf, KRH Klinikum Region Hannover
Jens Taube, Stellvertretender Zentralbereichsleiter Einkauf / Logistik, GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH
Vanessa Herbst, Einkaufscontrolling & stv. Projektleitung ScanProCare / KRH Klinikum Region Hannover
Bernhard Tarras, Bereichsleitung Einkauf & Logistik, Klinikum Fürth
Ansgar Nast-Kolb, Projektmanager Digitalisierung, VKKD - Verbund Katholischer Kliniken Düsseldorf
Ann Katrin Pawel⁩, Einkauf Reha Zentrum Borkum
Martin Niedermeier, Leitung Einkauf / Prokurist Johannesbad Holding SE & Co. KG
Steffen Große-Thier, Leitung Zentraleinkauf, Pro homine gGmbH
Stefan Leenders, Einkauf und Wirtschaft, Katholisches Klinikum Lünen/Werne GmbH
Zoran Ban, Regionalleiter Einkauf Westösterreich, Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Linz / Ried
Florian Franz, Gesamtleitung Einkauf, Kliniken Schmieder (Stiftung & Co.) KG
Sonja Hubert, Einkaufsleitung, Universitätsklinikum Erlangen
Andrea Franke, Abteilungsleiterin Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik/Medizintechnik/ZSVA, Klinikum Wolfsburg
Olaf Buhr, Leiter Einkauf, Immanuel Diakonie Gruppe, Berlin
Steffen Schwägerle, Leiter Einkauf, Rems-Murr-Kliniken gGmbH
Peter Maslo, Prokurist Leiter Einkauf, blikk Holding GmbH
Andreas Jülich, Bereichsleiter Einkauf und Betriebsorganisation, Landeskrankenhaus AöR, Andernach
Koray Güvenc, Leitung Einkauf und Zentrallager, Diakonissenkrankenhaus Mannheim GmbH
René Fitze, Präsident Medsupply und Leiter Einkauf, Kantonsspital St. Gallen
Lars Hallwass, Leiter Einkauf und Materialwirtschaft, BG Klinikum Hamburg gGmbH
Holger Fitzke, Abteilungsleiter Materialwirtschaft, Universitätsklinikum Ulm
Doreen Dube, Leitung Beschaffung und Logistik, Spital Muri
Oliver Beye, Abteilungsleiter Einkauf Universitätsklinikum Halle (Saale)
Christian Bäcker, Leitung Zentraleinkauf, GFO Kliniken
Frank Schönrath, Direktor Einkauf und Logistik (Vorstandsbereich) und Geschäftsführer KH Einkauf, AMEOS Gruppe
Fatih Isler, Leiter Einkauf, Lahn-Dill-Kliniken GmbH
Elena-Crinela Lehnert, stv. Leitung Einkauf & Wirtschaft, Katholischer Hospitalverbund Hellweg, Unna
Stefan Rohe, Leitung Abteilung Beschaffung und Investitionsmanagement, Universitätsklinikum des Saarlandes

Unsere Logistiker & Prozessmanager*innen:

Julian Kraatz, Projektleiter Logistik, Universitätsklinikum Erlangen
Diego Lauritano, Project Leader at Area Vasta Emilia Centrale & Director Logistic Center Bologna University Hospital Authority St. Orsola-Malpighi Polyclinic
Timo Meerstedt, Projektmanager Procurement und Supplychain Management / Verbund Katholischer Kliniken Düsseldorf
Herbert Egle (Prozessmanager / Stellv. Abteilungsleiter, Uniklinikum Freiburg, GB3 - Dienstleistungen Abteilung Materialwirtschaft)

Unsere Datenmanager*innen:

Bianca Cassens, Abteilungsleitung DataManagement, Geschäftsbereich Materialwirtschaft, Universitätsklinikum Münster (UKM)
⁨Paul Winkelmann⁩, Datenmanagement bei ATOS Kliniken

Unsere Pflegemanager*innen:

Procula Glien, Pflegedienstleitung Funktionsdienste Zentral OP / Anästhesie / Zentralsterilisation, Universitätsklinikum Aachen
Sabine Brase, Pflegedirektorin Klinikum Oldenburg

Unsere Nachhaltigkeitsmanager*innen:

Jonas Bettenbühl, Referent Nachhaltigkeit, Dr. Becker Klinikgruppe
Weitere siehe hier

Arbeitsgruppen

Unsere Gemeinschaft vertritt alle Themenfelder im Klinikeinkauf. Für einige Fokusthemen haben wir eine Arbeitsgruppe gegründet, die sich in Zirkeln themenspezifisch austauscht. Unsere Themen sind:

Stammdaten Management
Nachhaltige Beschaffung
eProcurement (Digitaler Purchase to Pay Prozess)
Value Based Procurement

Ich bin an der Teilnahme an einer Arbeitsgruppe interessiert

Mitgliedertreffen

Sobald des die Corona-Krise zulässt, treffen wir uns wieder vor Ort. Bis dahin treffen wir uns online über Zoom. Die Termine finden Sie in unserem internen Mitgliederbereich.

Ich bin an einer Mitgliedschaft interessiert

Wie kann ich als Mitarbeiter einer Gesundheitseinrichtung kostenlos Mitglied werden?

Füllen Sie gleich hier unser Mitglieder-Formular aus. Wir prüfen umgehend Ihre Bewerbung. Nach Freigabe heißen wir Sie herzlich willkommen in unserem Mitglieder Kreis.

Ihre Mitglieder-Vorteile:

Listung als Mitglied auf unserer Webseite
Zugang zu über 50 Klinik Mitarbeitern, die eine digitale und werteorientiere Beschaffung interdisziplinär fördern und Wissen teilen
Nutzung der geschlossenen Chat-Gruppe
Zugang zu digitalen Innovationen und Best Practices für den Klinik Einkauf
Kostenlose Teilnahme an ZUKE-Events
Karrierenetzwerk
Exklusiven Zugang zu exklusiven Stellenangeboten
Exklusive Inhalte im internen Mitgliederbereich

Fragen zur Mitgliedschaft? Dann rufen Sie uns jederzeit an unter Telefon + 49 177 82 98 372 oder schreiben Sie uns an kontakt@zukunft-krankenhaus-einkauf.de

Ich bin an einer Mitgliedschaft interessiert

Unsere Mitglieder im Think Tank

Der Think Tank Krankenhaus Einkauf 4.0 ist die co-kreative Gemeinschaft von Einkaufsleitern der Community Zukunft Krankenhaus-Einkauf. In unserer Community findet jemand, der ein Anliegen hat, Gleichgesinnte. Er macht anderen eine Problematik verständlich und bittet sie, sich über mögliche Lösungen Gedanken zu machen. Wenn Menschen mit Expertenwissen in verschiedenen Bereichen ihre Ideen einbringen, entsteht etwas, das niemals entstehen kann, wenn ein Einzelner allein seine Kreativität entfaltet. Außerhalb von Deadlines und ausserhalb des eigenen Unternehmens soll in druckfreier Weise Bedingungen für "Breakthrough Innovations" geschaffen werden. Darüber hinaus werden alltägliche Problemstellungen schnell gelöst.

Welche Ziele verfolgt der Think Tank?

Der Think Tank soll Transparenz in das Thema der Digitalisierung des Krankenhauseseinkaufs bringen und bestehende Grenzen sprengen. Chefeinkäufer diskutieren Träger- und Einkaufsgemeinschaft übergreifend über die bestmöglichen digitalen Prozesse und Lösungen. Praxiserfahrungen werden ausgetauscht und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Wo gibt es schon integrierte Systeme ohne Medienbrüche? Was ist alles schon umgesetzt und was kommt noch und wann? Wie ist die Kosten-/ Nutzen Rechnung? Welche Partnermöglichkeiten gibt es? Der Think Tank hat die Aufgabe, dem Einkauf entsprechende Impulse zu geben, so dass dieser seiner wichtigen strategischen Rolle in Zukunft gerecht werden kann.

Dem Fachgremium gehören Digitalisierungsexperten aus dem Krankenhauseinkauf an. Der Expertenkreis wird die vorliegenden Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Studie "Zukunft Krankenhaus Einkauf 2025" überprüfen und weiterentwickeln. Ziel ist es, die "Digitale Roadmap 2025" für den Krankenhauseinkauf zu entwickeln. Darüber hinaus sollen innovative Lösungen, Ideen und Projekte im Rahmen von Machbarkeitsstudien getestet werden. Der englische Begriff Proof of Concept (PoC) bezeichnet die Evaluation eines kleinen Ausschnittes eines Großprojekts und die Anfertigung einer Machbarkeitsstudie. Fertige Lösungen, werden einem übergreifenden oder hausindividuellen Proof of Value (PoV) unterzogen. So erhält des Klinikum Transparenz über den Wert der Lösung und kann die Kosten gegenüber stellen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Co-Creation und Social Collaboration. Neue Ansätze werden im Think Tank eingeführt und getestet.

Der Think Tank spielt bei der digitalen Professionalisierung des Krankenhauseinkaufs eine wichtige Rolle. Er wird sich vor allem mit den Auswirkungen durch Industrie 4.0 auf den Einkauf beschäftigen. Erste umgesetzte Ideen sind der "Hospital Supplier Award" oder die "Startup Corner". Weitere innovative Projekte sind in der Pipeline. Gemeinsam mit unseren Netzwerkpartnern suchen wir nach wertschöpfenden Anwendungsfeldern, um Störungen im Einkauf und der Lieferkette zu beheben. Relevante Themenfelder erstrecken sich von der Digitalisierung der eigenen Einkaufs- und Logistikprozesse bis zur Digitalisierung und Verschlankung von Dienstleistungsservices externer Partner. Im Fokus sind alle Unterstützungsprozesse im Klinikum. Ziel ist die Erhöhung des Wertbeitrages von Klinikeinkäufern über die reine Kostenbetrachtung hinaus.