Wie kann ich als Einkäufer und Supplychain-Manager oder als Einkaufs interessierter Mitarbeiter einer Gesundheitseinrichtung kostenlos Mitglied werden? 

Ganz einfach. Fülle gleich hier unser Mitglieder-Formular aus. Wir prüfen sofort deine Bewerbung. Nach Freigabe heißen wir dich in unserem Mitglieder-Chat herzlich willkommen. Die Zugangsdaten erhältst du, sobald du Mitglied wirst. Und noch eins: Wir Dutzen uns alle. Das macht es uns leichter, sofort miteinander in die Zusammenarbeit zu kommen.

Deine Mitglieder-Vorteile:

Nutzung der Chat-Gruppe für Healthcare Einkäufer, Kostenlose Events, Zugang zu exklusiven Stellenangeboten u.v.m. Hast du Fragen? Dann ruf uns jederzeit an unter Telefon + 49 177 82 98 372 (Stefan Krojer). 

Unsere Mitglieder im Think Tank

Der Think Tank Krankenhaus Einkauf 4.0 ist die co-kreative Gemeinschaft von Einkaufsleitern der Community Zukunft Krankenhaus-Einkauf. In unserer Community findet jemand, der ein Anliegen hat, Gleichgesinnte. Er macht anderen eine Problematik verständlich und bittet sie, sich über mögliche Lösungen Gedanken zu machen. Wenn Menschen mit Expertenwissen in verschiedenen Bereichen ihre Ideen einbringen, entsteht etwas, das niemals entstehen kann, wenn ein Einzelner allein seine Kreativität entfaltet. Außerhalb von Deadlines und ausserhalb des eigenen Unternehmens soll in druckfreier Weise Bedingungen für "Breakthrough Innovations" geschaffen werden. Darüber hinaus werden alltägliche Problemstellungen schnell gelöst. 

Die Mitglieder im Überblick:

- Sven Kleber (strategischer Einkäufer / Warengruppenmanager) / Team Lead "eCategory Management"  

- Gerd Mälzer (Leiter Zentraler Einkauf, ATOS Kliniken) 

- Ralf Bannwarth (Leiter Wirtschaft und Versorgung, Alb Fils Kliniken) / Team Lead "Investitionsgüter & eRechnung" 

- Karsten Rohn (Bereichsleiter Einkauf und Warenversorgung, Maria Hilf Klinik Mönchengladbach)

- Stefan Krojer (Zukunft Krankenhaus-Einkauf) / Team Lead "Value Based Procurement & Co-Creation"  

- Tim Bauer (Abteilungsleitung Beschaffungsperformance

Prozessoptimierung, Einkaufscontrolling, Projektmanagement und QM, Klinikum Region Hannover) / Team Lead "Scanner & Software"  

- Herbert Egle (Prozessmanager / Stellv. Abteilungsleiter, Uniklinikum Freiburg, GB3 -  Dienstleistungen Abteilung Materialwirtschaft)

- Patrick Müller (Leiter Einkauf & Logistik, Kantonsspital Winterthur) / Team Lead "Source to Contract" 

- Thomas Willms (Abteilungsleiter Einkauf und Zentralversorgung, Klinikum Aschaffenburg-Alzenau)

- Kerstin Groß (St. Augustinus Service GmbH, Teamleiterin medizinischer Sachbedarf) / Team Lead "Webshop & Marktplätze Integration" 

- Karsten Juchert (Leiter Zentraler Einkauf, Städtisches Klinikum Brandenburg)

- Annika Hüttner (Abteilungsleiterin Materialwirtschaft, Kliniken Landkreis Heidenheim)

- Silvio Schröder (Abteilungsleiter Materialwirtschaft und Apotheke, Klinikum Frankfurt Oder) / Team Lead "Kanban, Konsilager" 

- Nils Koch (Leiter Zentraleinkauf, SRH Kliniken GmbH) / Team Lead "Prozess Management"

- Marcus Wernicke (Bereichsleiter Einkauf, Regiomed-Kliniken GmbH)

- Boris Cvetkovic (Leiter Zentraler Einkauf, Artemis Augenkliniken und MVZs)

- Thomas Bachmann (Leiter Einkauf, Universitätsspital Basel) 

- Bianca Cassens, Abteilungsleitung DataManagement, Geschäftsbereich Materialwirtschaft, Universitätsklinikum Münster (UKM)

- Marco Oliver Deutsch, Procurement Manager, Volvat Medical Group (part of Capio | Ramsay Générale de Santé)

- Diego Lauritano, Project Leader at Area Vasta Emilia Centrale & Director Logistic Center Bologna University Hospital Authority St. Orsola-Malpighi Polyclinic

- Andreas Richter (stv. Abteilungsleiter Wirtschaftsabteilung Klinikum Saarbrücken) 

- Gustav Baum (Leiter Einkauf, Städtisches Krankenhaus Heinsberg) 

- Dennis Fuchs (Leiter strategischer Einkauf und Stammdatenmanagement 

Universitätsklinikum des Saarlandes) 

- Philippe Linder (Leiter Einkauf und Logistik Kantonsspital Luzern) 

- Marc Schumacher (Leiter Wirtschaft und Versorgung, Rems-Murr-Kliniken) 

- Claus Bühler (Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Beschaffung, Klinikverbund Südwest) 

- Birgit Wischott (Lieferantenmanagement, Dr. Becker Kliniken Gruppe) 

- Alexander Tech (Leitung Zentraleinkauf, GFO Gruppe)  

- Christian Hülsken (Leiter Zentraleinkauf ATEGRIS GmbH) 

- Julian Löhe, Leiter Einkauf und Logistik, Klinikum Westfalen GmbH

- Reiner Grundke, strategischer EInkauf, AMEOS KH Einkauf

- Michael Bode, Abteilungsleiter Einkauf, KRH Klinikum Region Hannover

- Jens Taube, Stellvertretender Zentralbereichsleiter Einkauf / Logistik, GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH

- Timo Meerstedt, Projektmanager Procurement und Supplychain Management / Verbund Katholischer Kliniken Düsseldorf

- Vanessa Herbst, Einkaufscontrolling & stv. Projektleitung ScanProCare / KRH Klinikum Region Hannover 

- Bernhard Tarras, Bereichsleitung Einkauf & Logistik, Klinikum Fürth 

- Ansgar Nast-Kolb, Projektmanager Digitalisierung, VKKD - Verbund Katholischer Kliniken Düsseldorf

- Ann Katrin Pawel⁩, Einkauf Reha Zentrum Borkum

- Martin Niedermeier, Leitung Einkauf / Prokurist Johannesbad Holding SE & Co. KG

🔥🔥🔥 News: Think Tank fixiert strategische Themen für 2019

🔥🔥🔥 News: Think Tank gründet Innovationsbeschleuniger

Welche Ziele verfolgt der Think Tank? 

Der Think Tank soll Transparenz in das Thema der Digitalisierung des Krankenhauseseinkaufs bringen und bestehende Grenzen sprengen. Chefeinkäufer diskutieren Träger- und Einkaufsgemeinschaft übergreifend über die bestmöglichen digitalen Prozesse und Lösungen.  Praxiserfahrungen werden ausgetauscht und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Wo gibt es schon integrierte  Systeme ohne Medienbrüche? Was ist alles schon umgesetzt und was kommt noch und wann? Wie ist die Kosten-/ Nutzen Rechnung? Welche Partnermöglichkeiten gibt es? Der Think Tank hat die Aufgabe, dem Einkauf entsprechende Impulse zu geben, so dass dieser seiner wichtigen strategischen Rolle in Zukunft gerecht werden kann.

Dem Fachgremium gehören Digitalisierungsexperten aus dem Krankenhauseinkauf an. Der Expertenkreis wird die vorliegenden Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Studie "Zukunft Krankenhaus Einkauf 2025" überprüfen und weiterentwickeln. Ziel ist es, die "Digitale Roadmap 2025" für den Krankenhauseinkauf zu entwickeln. Darüber hinaus sollen innovative Lösungen, Ideen und Projekte im Rahmen von Machbarkeitsstudien getestet werden. Der englische Begriff Proof of Concept (PoC) bezeichnet die Evaluation eines kleinen Ausschnittes eines Großprojekts und die Anfertigung einer Machbarkeitsstudie. Fertige Lösungen, werden einem übergreifenden oder hausindividuellen Proof of Value (PoV) unterzogen. So erhält des Klinikum Transparenz über den Wert der Lösung und kann die Kosten gegenüber stellen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Co-Creation und Social Collaboration. Neue Ansätze werden im Think Tank eingeführt und getestet. 

Der Think Tank spielt bei der digitalen Professionalisierung des Krankenhauseinkaufs eine wichtige Rolle. Er wird sich vor allem mit den Auswirkungen durch Industrie 4.0 auf den Einkauf beschäftigen. Erste umgesetzte Ideen sind der "Hospital Supplier Award" oder die "Startup Corner". Weitere innovative Projekte sind in der Pipeline. Relevante Themenfelder erstrecken sich von der Digitalisierung der eigenen Einkaufs- und Logistikprozesse bis zur Digitalisierung und Verschlankung von Dienstleistungsservices externer Partner. Im Fokus sind alle Unterstützungsprozesse im Klinikum. Ziel ist die Erhöhung des Wertbeitrages von Klinikeinkäufern über die reine Kostenbetrachtung hinaus. 

News: 

Über unseren Think Tank erscheint ein Buchartikel im Buch "Denkfabriken (Think Tanks) im Gesundheitswesen" (Hrsg: Prof. David Matusiewicz) 

Abgeschlossene Projekte:

- Scouting Portal zur Erfassung von Angeboten im Rahmen der COVID19 Krise (Schutzausrüstung) 

- Evaluation "Crowd Sourcing" Ansatz bei Supply Chain Bottlenecks 

- Proof of Value C-Artikel Marktplätze 

- Konzept für "Nachhaltigkeit im Klinikeinkauf" 

Treffen des Expertenkreises:

Online-Meetings und Kommunikation finden in regelmäßigen Abständen statt. Physische Treffen finden entlang der Branchenveranstaltungen statt. 

- Online-Meetings per Zoom und Telefon

- Design Thinking Meetup 

-  med.logistica, Leipzig

-  Preisverleihung Hospital Supplier Award und Hauptstadtkongress

-  femak Bundesfachtagung

-  Beschaffungskongress der Krankenhäuser 

Think Tank "Hospital Procurement 4.0"

The expert panel includes digitization experts from hospital procurement. The group of experts will review and further develop the present results and conclusions of the study "Future Hospital Purchasing 2025". The think tank plays an important role in the digital professionalization of hospital purchasing. He will focus on the impact of Industry 4.0 on purchasing. The think tank should bring transparency into the topic of the digitization of the hospital purchase and exceed existing borders. Chief Procurement Officers discuss carrier and procurement community across the best possible digital processes and solutions.

Practical experience is exchanged and made available to the public. Where are already integrated systems without media breaks? What has already been implemented and what is still and when? What is the cost / benefit calculation? What partner opportunities are there? The task of the think tank is to give procurement a corresponding impetus so that it can fulfill its important strategic role in the future.

Keywords: Brainstorming, Design Thinking, POC, Co-Creation.