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Über Stefan Krojer

Kurzportrait

Stefan Krojer verfügt über 20 Jahre praktische Erfahrung im Gesundheitswesen und ist Healthcare Procurement Leader, Experte und Netzwerker im Bereich (digitale) Nachhaltigkeit für das Gesundheitswesen. Mit der Gründung von ZUKE Green, ein digitales Netzwerk für Nachhaltigkeit im Krankenhaus, verfolgt er das Ziel das Gesundheitswesen klimaneutral und ressourcenschonend zu gestalten.  Mitglieder der Community sind Klinikmitarbeitende aller Fachbereiche und Klinikmanager:innen und Trägerschaften in der D-A-CH-Region. Er ist Dipl. Betriebswirt für Krankenhausmanagement und MBA Health Care Management. 


LANGportrait

Stefan Krojer ist Gründer von Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE) und der ZUKE Green Community . Er verfügt über 20 Jahre praktische Erfahrung im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt Beschaffung.  Mitglieder der Community sind Klinikmitarbeitende aller Fachbereiche und Klinikmanager:innen und Trägerschaften in der D-A-CH-Region. Seine Spezialgebiete sind Digitalisierung und Nachhaltigkeit.  Das Wirtschaften im Klinikbereich muss interdisziplinär und nachhaltig NEU gedacht werden. Mit der Gründung der ZUKE Green Community wurde damit der Grundstein gelegt.  Die Teilnehmenden überlegen gemeinsam wie Lösungen der Zukunft aussehen können und wer welche Rolle übernehmen kann, damit die Transformation gelingen kann.  Die neuen Austausch und Diskussionsformate der Community auf der MEDZUDO Plattform macht es jedem Akteur im Gesundheitswesen möglich, sich aktiv an aktuellen Fragestellungen zu beteiligen und transparente Kommunikation mitzugestalten.  Stefan Krojer war viele Jahre Einkaufsleiter in Kliniken, zuletzt Geschäftsbereichsleiter Strategischer Einkauf der Johanniter Kliniken und Pflegeheime. Seine berufliche Laufbahn begann in einer Einkaufsgemeinschaft für Krankenhäuser. Er ist Dipl. Betriebswirt für Krankenhausmanagement und MBA Health Care Management. 

 

Stefan Krojer ist ein gefragter Redner auf Konferenzen und aktiver Social-Media-Influencer mit mehr als 22.000 Followern auf LinkedIn.

 

Seine beruflichen Stationen (aufsteigend): Oberschwaben Klinik gGmbH, Rhön-Klinikum AG, P.E.G. Einkaufs-und Betriebsgenossenschaft e.G., Hospital Logiserve GmbH, St. Marien-Krankenhaus Berlin, Johanniter Competence Center GmbH, Bredehorst Clinic Medical Management GmbH, Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE). 

Bio / CV short - Stefan Krojer (English):

Stefan Krojer is founder of the platform "Zukunft Krankenhaus-Einkauf"- the Community and Innovation Lab for healthcare procurement. His mission is to increase transparency and dialogue between partners in hospital procurement and supply chain. Stefan Krojer is an experienced hospital procurement and suppychain manager. With his blog "Future Hospital-Procurement" he is looking for more transparency and dialogue between the partners in hospital procurement. His specialty is digitization, innovation and collaboration. His study "Future Hospital Purchasing 2025" has shown that the buyer of the future needs to standardize and digitize all his own data and processes. In order to activate the role as a game changer, he must find new solutions with the help of external value creation partners and internally implement them successfully. As a connoisseur of corporate goals, you not only buy products, but also new market and business opportunities.

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CV long - Stefan Krojer, English
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Über ZUKUNFT KRANKENHAUS-EINKAUF (ZUKE)

Zukunft  Krankenhaus-Einkauf  (ZUKE) ist  eine  Community  von  Einkaufspraktikern für nachhaltigen,  werteorientieren  und  effizienten  Klinik  Einkauf  innerhalb  der DACH-Region.  Die  Community ist netzwerkartig  aufgebaut  und  unabhängig von Organisationen  wie  z.B.  einer  Klinikgruppe  oder  einer Einkaufsgemeinschaft. Über soziale  Netzwerke  besteht  die  erweiterte  Community  aus 2.500 Followern.  Die  Community  identifiziert  sich  vor  allem  mit  folgenden  Werten: Patient  in  Mittelpunkt  stellen,  Wertschöpfungspartnerschaften  schaffen, Nachhaltigkeit  einbeziehen,  Fairness  sicherstellen,  Digitalisierung  nutzen. Zukunft  Krankenhaus  Einkauf  will  die  digitale  und nachhaltige Transformation  des  Krankenhaus und seiner Supplychain-Partner  unterstützen  und  damit  das Gesundheitswesen  verbessern.  Mitmachen  können alle  die  Interesse  an  der Zukunft  des  Krankenhaus Einkauf  haben. 

 

Die ZUKE Community hat einen eigenen Communitybereich auf der Plattform Medzudo aufgebaut.  Dort können sich alle Interessierten öffentlich informieren austauschen. Unsere Nachhaltigkeitsbotschafter:innen  organisieren sich hier ebenfalls in einem separaten geschlossenen Raum, um die Transformation in den Kliniken voranzutreiben. Der  ZUKE Green Health Kongress, Think Tank Krankenhaus-Einkauf 4.0Startup Scout oder Studien sind weitere Formate.  Unsere Webseite besuchen über 10.000 Besucher pro Monat. In den Sozialen Medien folgen uns über 22.000 Follower. Unsere Netzwerkpartner unterstützen uns mit ihrer Fachexpertise. 

 

Unsere Vision:

Das Gesundheitswesen im stationären Klinikbereich ist über alle Hirachiestufen und interdisziplinär digital vernetzt, um gemeinsam mit einem neuen Mindset, die Transformation hin zum nachhaltigen Wirtschaften voranzutreiben. Durch die Community tragen wir dazu bei, dass Kliniken ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen und die Klimaneutralität im Gesundheitswesen 2045 als großes Zielbild geschafft werden kann.

 

Unsere Mission:

Mit unserer Community wollen wir das nachhaltige Wirtschaften im Klinikbereich fördern, indem wir entscheidende Informationen bereitstellen, aufklären, vernetzen, digitale Lösungen nutzen und einen offenen Austausch zwischen allen Akteuren im Gesundheitswesen ermöglichen. Gemeinsame kreieren und finden wir  sinnvolle Lösungen für Patient und Klinik aus uns für die Praxis.

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Kommentare: 37
  • #1

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:38)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:39)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:39)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:40)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:40)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:42)

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    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:43)

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  • #10

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:43)

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  • #11

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:44)

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  • #12

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:44)

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  • #13

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:45)

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  • #14

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:45)

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  • #22

    0"XOR(if(now()=sysdate(),sleep(15),0))XOR"Z (Freitag, 02 Februar 2024 04:51)

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  • #23

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  • #24

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:53)

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  • #25

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  • #27

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  • #31

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  • #32

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  • #33

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:58)

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  • #34

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:58)

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  • #35

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:59)

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  • #36

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 04:59)

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  • #37

    lxbfYeaa (Freitag, 02 Februar 2024 05:00)

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